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    第一章库存优化培训概述第二章库存成本构成与核算第三章需求预测与波动管理第四章库存模型与优化方法第五章库存优化实践与案例第六章库存优化绩效评估与持续改进1

    01第一章库存优化培训概述

    库存管理的挑战与机遇在全球制造业中，库存管理一直是一个关键的挑战。以某电子厂为例，其原材料库存周转率仅为1.2次/年，这意味着大量的资金被占用在库存上，同时也带来了高昂的仓储和管理成本。据行业数据显示，全球制造业平均库存成本占营收的比例高达20%以上，而有效的库存优化可以显著降低这一比例。库存优化不仅能够减少资金占用，还能提高运营效率，降低运营风险。例如，某汽车零部件供应商通过优化库存管理，将库存周转

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