2025 年大学工商管理（管理学基础）期中测试卷.docVIP

2025年大学工商管理（管理学基础）期中测试卷

（考试时间：90分钟满分100分）班级______姓名______

一、单项选择题（总共10题，每题3分，每题只有一个正确答案，请将正确答案填在括号内）

1.管理者在进行决策时要有整体思想，统筹兼顾，全面安排。这体现的是哪个决策原则的要求？（）

A.系统原则B.信息原则C.预测原则D.反馈原则

2.某公司在年初制定了全年的生产计划，到年中发现原计划不符合实际情况，于是及时进行了调整。这种调整属于（）。

A.前馈控制B.现场控制C.反馈控制D.同期控制

3.组织中上级主管人员能够直接有效地指挥和领导下属的数量是指（）。

A.管理层次B.管理幅度C.指挥链D.岗位设置

4.下列哪种组织结构形式适用于规模较小、任务比较单一、人员较少的组织？（）

A.直线制B.直线职能制C.事业部制D.矩阵制

5.企业通过市场调研，发现某产品的市场需求旺盛，但目前市场上的供应量较少。基于此，企业决定加大该产品的生产和销售。这是一种（）。

A.战略决策B.战术决策C.业务决策D.程序化决策

6.领导生命周期理论认为，当下属的成熟度处于不成熟阶段时，应采取的领导方式是（）。

A.命令式B.说服式C.参与式D.授权式

7.控制工作的首要目的是（）。

A.维持现状B.打破现状C.创新D.提升效率

8.某企业为了提高员工的工作积极性，决定设立绩效奖金制度。这属于哪种激励方式？（）

A.物质激励B.精神激励C.正激励D.负激励

9.下列不属于古典管理理论特点的是（）。

A.以提高生产率为主要目标B.以科学求实的态度进行调查研究

C.强调以个人为研究对象D.强调规章制度的作用

10.管理的核心是（）。

A.决策B.领导C.协调D.处理好人际关系

二、多项选择题（总共5题，每题5分，每题有两个或两个以上正确答案，请将正确答案填在括号内，多选、少选、错选均不得分）

1.下列属于定性决策方法的有（）。

A.头脑风暴法B.名义群体法C.德尔菲法D.乐观决策法E.悲观决策法

2.组织文化的功能包括（）。

A.导向功能B.凝聚功能C.激励功能D.约束功能E.辐射功能

3.下列属于计划工作的基本特征的有（）。

A.目的性B.首位性C.普遍性D.效率性E.创新性

4.下列属于非语言沟通方式的有（）。

A.手势B.表情C.眼神D.语调E.文字

5.下列属于控制过程的基本环节的有（）。

A.确立标准B.衡量绩效C.纠正偏差D.反馈信息E.分析原因

三、判断题（总共10题，每题2分，判断下列说法的正误，正确的打“√”，错误的打“×”）

1.管理是组织不可缺少的要素，有组织就需要管理。（）

2.决策就是为了实现某一目标，从若干可行方案中选择一个满意方案的分析判断过程。（）

3.计划工作是讲求效率的，因此，制定计划时必须考虑经济效益，其他的都是次要的。（）

4.组织变革的阻力是消极的，应该坚决予以消除。（）

5.领导工作的作用就在于引导组织中的全体人员有效地领会组织目标，使全体人员充满信心。（）

6.控制的实质就是使实践活动符合于计划，计划就是控制的标准。（）

7.表彰和奖励能起到激励的作用，批评和惩罚不能起到激励的作用。（）

8.古典管理理论把人当成“经济人”，行为科学的管理理论把人当成“社会人”。（）

9.管理幅度越大，需要的管理人员越多，管理人员之间的协调工作越难做。（）

10.组织文化的核心是组织精神。（）

四、简答题（总共3题，每题10分，请简要回答下列问题）

1.简述管理的含义。

2.简述决策的程序。

3.简述组织变革的类型。

五、案例分析题（总共1题，20分，请阅读以下案例，然后回答问题）

某公司是一家生产电子产品的企业，近年来市场竞争日益激烈。为了应对竞争，公司决定进行战略调整，从原来的以生产中低端产品为主转向以生产高端产品为主。公司投入大量资金进行技术研发，引进了先进的生产设备，同时加强了对员工的培训。经过一段时间的努力，公司的高端产品市场份额逐渐扩大，经济效益也有了明显提高。

问题：

1.该公司的战略调整属于哪种类型的战略变革？（5分）

2.公司在战略调整过程中采取了哪些措施？（10分）

3.公司战略调整取得成功的原