人力资源规划问题研究.docVIP

人力资源规划问题研究

摘要

企业要实现自己的发展战略就必须保证组织机构正常运转，尤其是企业人力资源要发挥最大的效用。近年来国内家具行业蓬勃发展，当家具企业做大做强的同时，一些困扰企业发展的瓶颈问题越来越突显，不少家具企业在人员招聘、员工技能培训、薪酬激励等方面缺乏专业性和针对性。本文立足家具行业，探讨家具企业如何有效开展人力资源规划工作，从而促进企业战略的执行和经营目标的实现。由于家具企业缺乏有效的人力资源系统规划，所以在一定程度上已经制约了企业战略发展和经营目标的达成。本文围绕天津华兴公司有效开展人力资源规划工作提出一些方法与措施，希望能对家具企业做好人力资源规划工作提供有用的参考。

关键词：天津华兴公司;人力资源规划;企业战略

目录

TOC\o1-2\h\u4128一、人力资源规划的含义 1

10088二、公司介绍 1

2628三、天津华兴公司在人力资源规划的现状 1

28289（一）人力资源规划关注意识薄弱 1

18055（二）人力资源规划脱离企业实际 1

28335（三）人力资源规划面临执行挑战 2

27196四、人力资源规划中存在的问题 2

19832（一）单位内部考核形式单一化 2

19527（二）人力资源规划和单位发展目标不一致 2

6086五、完善人力资源规划问题的对策 3

22840（一）注重人力资源规划以及战略规划之间的有效结合 3

30214（二）保证考核制度体系的公正性、合理性 3

21853（三）对绩效评估规划进行优化 3

19073六、结论 4

21578参考文献 5

PAGE5

一、人力资源规划的含义

人力资源规划是根据企业的人力资源战略目标，科学预测组织在未来环境变化中人力资源的供给与需求状况，制定必要的人力资源获取、利用和开发策略，确保组织对人力资源在数量和质量上的需求，保证企业和个人获得长远利益。人力资源规划是确保企业能够适时获得适量和适用的人员的程序，使人力资源获得经济有效的运用。人力资源规划概念包括以下含义：以组织的人力资源战略目标为依据，确保组织对人力资源的需求，将组织确定的人力资源战略转化为必要的人力资源政策措施，使组织得到长期的利益，注意实现员工的目标。

二、公司介绍

天津华兴家具有限公司始建于1990年，是一家集设计、制造、销售于一体的实木家具制造企业，公司拥有国内先进的木工生产设备，采用传统工艺与现代工艺相结合的先进加工工艺及技术，并成功的通过了ISO9000质量体系认证和ISO14000环境体系认证，同时还荣获：中国著名品牌，中国绿色环保品牌。央视上榜品牌、中国家具行业十佳健康品牌，中国家具行业年度诚信企业奖等多项殊荣，华兴一直在为全国的消费者提供环保、健康、实用耐用的好实木家具，致力于为消费者倾心打造时尚、典雅、尊贵、唯美的家居环境。

三、天津华兴公司在人力资源规划的现状

（一）人力资源规划关注意识薄弱

天津华兴公司把注意力更多地集中于如何快速地提升销售业绩、扩大生产规模、开设终端门店，极少关注在确定企业发展战略后马上梳理企业内部人力资源现状是否有效匹配企业经营发展需要。天津华兴公司高层还停留在人力资源规划仅仅是人力资源部的规划的认识层面。由于企业高层和HR部门没有充分意识到人力资源规划的重要性，或者说HR部门虽然很重视，但没有得到来自企业高层有力的支持与推动。

（二）人力资源规划脱离企业实际

天津华兴公司在制定企业人力资源规划过程中存在两种错误做法：一是在没有清晰掌握和梳理企业发展战略的情况下就急于规划，从而造成人力资源规划不具有可操作性；二是照搬国内外优秀企业人力资源规划的方法与措施，从而造成人力资源规划缺乏适用的企业环境，脱离实际而无法持续执行。此外在执行过程中由于人力资源部缺乏与各部门的有效沟通，从而让规划工作执行效果不佳。

（三）人力资源规划面临执行挑战

天津华兴公司企业普遍存在员工流动性较大、员工整体职业素质偏低、一线员工年龄偏大、技术人才与营销人才稀缺、管理粗放等管理现状。企业人力资源规划要在企业内部实施面临员工认同度低、缺乏执行的文化氛围与高素质的人力资源管理者三大挑战。

四、人力资源规划中存在的问题

（一）单位内部考核形式单一化

企业一般都会采取内部考核的方式来体现员工的工作绩效和情况，考核结果也间接反映了企业人力资源管理工作的落实情况。但是在企业的考核工作中，往往会出现一些问题和缺陷，从而影响考核质量。一般情况下，各个单位内部人力资源结构不同，提供员工的职位也