供应链物流沃尔玛-海尔成功模式.pdfVIP

供应链物流沃尔玛•海尔成功模式

【课程提纲】

第七讲销售物流的要紧实践

第一讲多边共赢的供应链物流模3

技能二（）

1.弓I言

1.案例分析二（）2.运输

2.供应链物流的涵

配送

3.供应链重组的原因

第八讲有效改善供应链物流

4.供应链物流的模式

系统（一）

5.供应链物流的应用

1.传统物流系统的弊端及

改进方法

第二讲非核心竞争力的物流外包相

2.电子商务供应链物流系

1.物流是否是企业核心竞争力

统的子系统

2.企业何时需要物流外包

3.电子商务供应链物流系

3.物流外包时的注意事项

统的操作平台

4.企业物流外包的案例

第九讲有效改善供应链物流

第三讲第三方物流竞争模式

系统（二）

1.第三方物流的涵义

1.电子商务供应链物流系

2.如何看待中国第三方物流

统的优越性

3.第三方物流竞争的关键

2.建立电子商务供应链物

4.海尔第三方物流进展战略

流系统所需的组织调整

5.全球前十强企业物流模式

第四讲采购物流的要紧实践技能

1.采购物流的容

2.采购物流应注意的问题

3.采购订单不要采购库存

4.案例分析

第五讲生产物流的要紧实战技能

1.生产物流的容

2.生产物流应注意的问题

3.订单需求拉动生产物流

4.案例分析

第六讲销售物流的要紧实践技能（一）

1.建立配送中心的时机

2.选择建立配送中心的地点

3.完善配送中心数据

4.案例分析一（）

第十四讲如何进行供应库存的盘点第二十讲如何有效培训物流主管

、1.如何建立梯队式物流培训体系

1.盘点的涵义、目的及原因