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规划与管理师课件

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目录

规划与管理师概述

01

规划与管理基础理论

02

规划与管理工具应用

03

规划与管理案例分析

04

规划与管理师技能提升

05

规划与管理师职业发展

06

规划与管理师概述

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PARTONE

职业定义

核心职责

制定项目计划，调配资源，协调团队，达成项目目标。

规划管理专家

负责项目规划、执行与监控，确保项目按时按质完成。

01

02

职业职责

负责项目的整体规划与方案设计，确保项目目标清晰可行。

项目规划

监控项目进度，及时调整资源分配，确保项目按时完成。

进度管理

行业应用领域

提供信息系统规划与咨询

IT服务公司

负责信息化建设工作

企业IT部门

云计算大数据

提供云与大数据解决方案

规划与管理基础理论

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PARTTWO

规划理论框架

涵盖目标设定、资源分配等，确保规划全面有序。

系统规划法

强调时间管理、风险控制，保障规划实施高效。

项目管理法

管理学基本原理

01

组织结构设计

阐述如何构建高效组织结构，确保资源合理分配与利用。

02

计划与控制

介绍计划制定与执行监控方法，保障目标达成与偏差纠正。

系统分析方法

将问题视为整体，研究各要素间的关联与影响。

整体性分析

按重要性或功能划分层次，逐层解析问题。

层次性分析

规划与管理工具应用

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PARTTHREE

数据分析软件

利用Excel进行数据整理、分析和可视化，提升规划与管理的效率。

Excel应用

01

采用SPSS进行高级统计分析，挖掘数据背后的规律和趋势，辅助决策。

SPSS分析

02

项目管理工具

01

甘特图应用

直观展示项目时间线，任务依赖，便于进度跟踪。

02

Jira软件

用于任务分配，跟踪bug，团队协作，提升管理效率。

决策支持系统

提供数据分析和模拟功能，帮助规划与管理师做出更明智的决策。

辅助决策制定

自动化处理大量数据，减少人工计算时间，提升工作效率。

提高效率

规划与管理案例分析

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PARTFOUR

成功案例分享

分享城市更新中成功平衡历史保护与现代化改造的案例。

城市更新项目

介绍某企业如何通过精准战略规划实现市场扩张与持续盈利。

企业战略规划

失败案例剖析

剖析资源分配不合理造成的项目困境，提出优化策略。

资源分配不当

分析因决策不当导致的项目失败，探讨如何避免类似错误。

决策失误

案例教学方法

01

互动讨论

通过小组讨论，激发学员思考，促进知识吸收与经验分享。

02

角色扮演

模拟真实场景，让学员扮演不同角色，加深理解与实践能力。

规划与管理师技能提升

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PARTFIVE

持续教育重要性

更新专业知识

持续教育帮助规划与管理师紧跟行业动态，更新专业知识，提升竞争力。

提升实践能力

通过持续教育，规划与管理师能提升解决实际问题的能力，增强工作效率。

专业认证途径

01

职业生涯规划师

通过向阳生涯等机构培训认证

02

系统规划管理师

参加软考获高级职称资格

技能提升策略

参与实际项目，通过实践不断积累经验，提升规划与管理能力。

实践积累经验

01

定期参加培训，学习最新规划与管理理论和方法，保持技能更新。

持续学习新知

02

规划与管理师职业发展

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PARTSIX

职业路径规划

设定短期与长期职业目标，为职业发展指明方向。

明确职业目标

通过培训与实践，不断提升专业技能，适应行业变化。

持续技能提升

行业发展趋势

随着信息技术发展，企业对规划与管理师需求持续增长。

市场需求增长

规划与管理师作为高端人才，薪资待遇普遍较高，且随经验提升。

薪资待遇优厚

个人品牌建设

通过专业认证、发表文章等方式，树立个人在规划管理领域的专业形象。

塑造专业形象

01

利用社交媒体平台，扩大人脉圈，分享行业动态，提升个人知名度。

网络社交拓展

02

谢谢

THANKYOU

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