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【自查报告】三重一大自查报告（3篇）

三重一大自查报告一

根据上级党组织关于落实“三重一大”决策制度的要求，我单位高度重视，对“三重一大”决策制度的执行情况进行了全面、深入的自查。现将自查情况报告如下：

一、“三重一大”制度的建立与完善

我单位自成立以来，就深刻认识到“三重一大”决策制度对于规范权力运行、防范决策风险的重要性。在上级党组织的指导下，结合自身实际情况，逐步建立并完善了“三重一大”决策制度。

在制度制定过程中，我们广泛征求了各部门、各层级员工的意见和建议，确保制度的科学性和可操作性。明确了“三重一大”事项的具体范围，包括重大决策事项，如单位发展战略、年度工作计划、重要改革举措等；重要干部任免事项，涵盖中层干部的选拔、任用、调整等；重大项目安排事项，涉及新建项目、技术改造项目等；大额度资金使用事项，规定了资金使用的审批权限和流程。

同时，为了保证制度的有效执行，我们还配套制定了相应的实施细则和监督办法。明确了决策的程序，包括议题提出、调研论证、集体讨论、决策执行等环节，确保决策过程的严谨性和规范性。

二、“三重一大”决策制度的执行情况

1.重大决策事项

在重大决策过程中，我们始终坚持民主集中制原则。以单位年度工作计划的制定为例，每年年初，各部门根据上一年度的工作完成情况和本年度的工作目标，提出本部门的工作计划建议。然后由综合管理部门进行汇总和整理，形成初步的年度工作计划草案。

针对该草案，我们组织召开了多次专题会议，邀请各部门负责人、业务骨干以及相关专家进行讨论和论证。大家从不同的角度对草案提出了意见和建议，对一些关键指标和重点工作进行了深入的分析和研究。经过反复修改和完善，最终形成了年度工作计划，并提交党委会进行集体决策。

在决策过程中，党委委员们充分发表自己的意见，对工作计划的可行性、合理性进行了全面的评估。通过无记名投票的方式，最终确定了年度工作计划。在执行过程中，我们建立了定期的跟踪和反馈机制，及时掌握工作计划的进展情况，对出现的问题及时进行调整和解决。

2.重要干部任免事项

在干部任免工作中，我们严格按照规定的程序进行操作。首先，根据工作需要和干部队伍建设的要求，制定干部选拔任用方案。在方案中明确了选拔任用的条件、程序和方法。

通过公开报名、资格审查、民主推荐、组织考察等环节，选拔出符合条件的干部人选。在民主推荐环节，我们广泛征求了干部职工的意见，确保推荐结果的公正性和客观性。组织考察过程中，考察组通过个别谈话、查阅档案、民主测评等方式，对考察对象的德、能、勤、绩、廉等方面进行了全面的了解。

对于拟任用的干部人选，我们在单位内部进行了公示，接受干部职工的监督。公示期间，未收到任何异议后，提交党委会进行集体讨论决定。在党委会上，党委委员们对干部人选的情况进行了充分的讨论，根据考察情况和工作需要，最终确定了干部任免名单。

3.重大项目安排事项

对于重大项目安排，我们始终坚持科学决策、民主决策。以某新建项目为例，在项目立项前，我们组织了专业的团队对项目进行了可行性研究。研究内容包括市场需求分析、技术可行性分析、经济效益分析等。

在可行性研究报告形成后，我们邀请了行业内的专家对报告进行了评审。专家们对项目的可行性、风险等方面提出了宝贵的意见和建议。根据专家意见，我们对可行性研究报告进行了进一步的修改和完善。

在项目决策过程中，我们召开了专题会议，对项目的相关情况进行了详细的汇报和讨论。参会人员对项目的必要性、可行性进行了充分的论证，最终通过集体决策确定了项目的实施。在项目实施过程中，我们建立了严格的项目管理制度，加强对项目进度、质量、安全等方面的监督和管理。

4.大额度资金使用事项

在大额度资金使用方面，我们建立了严格的审批制度。明确了不同额度资金使用的审批权限和流程。对于超过一定额度的资金使用，必须提交党委会进行集体决策。

在资金使用前，相关部门需要提交详细的资金使用计划和预算报告。财务部门对资金使用计划和预算报告进行审核，确保资金使用的合理性和合规性。审核通过后，提交党委会进行集体讨论。在党委会上，党委委员们对资金使用的必要性、合理性进行了全面的评估，通过集体决策确定资金使用方案。

在资金使用过程中，我们加强了对资金的监管。财务部门定期对资金使用情况进行审计和监督，确保资金使用符合规定的用途和范围。

三、存在的问题及改进措施

1.存在的问题

决策过程的信息化程度有待提高：目前，“三重一大”决策过程主要依靠传统的会议和文件形式进行，信息化手段应用不足。这导致决策信息的传递和共享不够及时、高效，影响了决策的效率和质量。

部分决策的后续评估机制不够完善：虽然我们建立了决策执行的跟踪和反馈机制，但对于决策的最终效果评估还不够全面和深入。缺乏对决策实施后的经济效益、社会效益等方面的综合评估，不利于及时总结经验教