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2026年采购部供应商管理考核含答案

一、单选题（共10题，每题2分，合计20分）

1.在供应商绩效评估中，权重占比最高的指标通常是？

A.价格竞争力

B.交付准时率

C.产品质量稳定性

D.响应速度

2.某制造企业采用KPI（关键绩效指标）法评估供应商，以下哪项不属于常见KPI？

A.库存周转率

B.技术创新能力

C.供应商财务状况

D.交付提前期

3.供应商风险评估的核心步骤是？

A.收集供应商历史数据

B.确定风险等级

C.制定风险应对措施

D.以上都是

4.在供应商选择过程中，成本效益分析主要关注？

A.供应商的规模和行业地位

B.单位采购成本与综合价值比

C.供应商的地理位置

D.供应商的认证体系

5.某企业要求供应商提供ISO9001认证，这属于哪种类型的供应商审核？

A.财务审核

B.质量审核

C.法规符合性审核

D.交付能力审核

6.战略合作型供应商通常具备哪些特征？（多选，但单选模式下选择最符合的）

A.采购金额占比高且长期合作

B.能提供定制化解决方案

C.具备较强的研发能力

D.以上都是

7.以下哪项不属于供应商关系管理的核心内容？

A.供应商分类管理

B.采购合同谈判

C.供应商财务补贴

D.供应商绩效改进

8.某企业采用ABC分类法管理供应商，B类供应商通常指的是？

A.采购金额占比最高、风险最低的供应商

B.采购金额占比中等、风险中等的供应商

C.采购金额占比最低、风险最高的供应商

D.采购金额占比最低、风险最低的供应商

9.在供应商管理中，鱼骨图主要用于分析？

A.采购成本构成

B.供应商绩效问题原因

C.交付延迟的影响因素

D.供应商财务稳定性

10.某企业发现供应商的交付周期逐渐延长，以下哪种措施最可能有效？

A.降低采购单价

B.增加备选供应商数量

C.优化内部审批流程

D.直接更换供应商

二、多选题（共5题，每题3分，合计15分）

1.供应商绩效评估的常见方法包括？

A.评分卡法（KPI法）

B.360度评估法

C.PARETO分析法

D.成本效益分析法

2.供应商关系管理（SRM）系统的核心功能可能包括？

A.供应商信息管理

B.合同管理

C.绩效监控

D.风险预警

3.在供应商选择过程中，SWOT分析主要评估？

A.供应商的优势（Strengths）

B.供应商的劣势（Weaknesses）

C.外部机会（Opportunities）

D.外部威胁（Threats）

4.以下哪些属于供应商风险管理的措施？

A.建立供应商黑名单制度

B.定期进行供应商审核

C.优化采购合同条款

D.备选供应商储备

5.某企业采用联合采购模式降低成本，以下哪些是其优势？

A.提高议价能力

B.减少供应商数量

C.增加采购透明度

D.降低管理成本

三、判断题（共10题，每题1分，合计10分）

1.供应商审核只能通过现场考察的方式进行。

（×）

2.所有供应商都必须经过严格的财务审核。

（×）

3.战略合作型供应商通常不需要进行绩效评估。

（×）

4.ABC分类法适用于所有企业的供应商管理。

（×）

5.供应商关系管理的主要目的是降低采购成本。

（×）

6.交付准时率是供应商绩效评估的核心指标之一。

（√）

7.供应商风险评估只需要关注财务风险。

（×）

8.联合采购模式下，所有企业都可以参与。

（×）

9.供应商审核的结果必须公开给所有采购人员。

（×）

10.供应商关系管理可以完全取代传统的采购谈判。

（×）

四、简答题（共5题，每题5分，合计25分）

1.简述供应商绩效评估的流程。

-确定评估指标（如交付、质量、价格等）；

-收集供应商数据（如交付记录、质检报告等）；

-进行评分或分析（如KPI对比）；

-输出评估结果并提出改进建议；

-根据结果调整合作策略（如续约、降级或淘汰）。

2.解释供应商关系管理（SRM）的核心价值。

-提升采购效率（如减少谈判时间）；

-降低采购成本（如通过长期合作降低单价）；

-增强供应链稳定性（如减少断供风险）；

-促进供应商创新（如共同研发）；

-优化风险控制（如提前识别潜在问题）。

3.说明供应商风险评估的主要方法。

-定性方法（如专家打分、SWOT分析）；

-定量方法（如财务比率分析、蒙特卡洛模拟）；

-案例分析（参考行业事故或供应商历史表现）；

-实地考察（如工厂审核、库存盘点）。

4.举例说明ABC分类法在供应商管理中的应用。

-A类：高价值、低风险供应商（重点维护，长期合作）；

-B类：中价值、中风险供应