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2026年物流管理师考试供应链优化与成本控制含答案

一、单选题（共10题，每题2分，合计20分）

1.在供应链优化中，以下哪项措施最能有效降低库存持有成本？

A.提高采购批量

B.缩短生产周期

C.增加安全库存

D.提高产品价格

2.某电商企业通过数据分析发现，其供应链中70%的物流成本集中在最后一公里配送环节。为降低成本，该企业最适合采取哪种策略？

A.自建配送团队

B.与第三方物流合作

C.推广自提服务

D.优化仓储布局

3.在供应商选择中，以下哪项指标最能反映供应商的长期合作潜力？

A.价格竞争力

B.交付准时率

C.质量稳定性

D.财务状况

4.以下哪种物流模式最适合小批量、多批次的高频次配送场景？

A.整车运输

B.共享仓配送

C.定制化运输

D.集装箱运输

5.在供应链成本控制中，以下哪项属于“预防性成本”？

A.退货处理费用

B.运输延误赔偿

C.供应商审核费用

D.库存积压损耗

6.某制造企业通过引入自动化分拣系统，将订单处理时间缩短了30%。该措施属于哪种供应链优化方法？

A.流程再造

B.资源整合

C.技术升级

D.供应商协同

7.在跨国供应链管理中，以下哪项因素最容易导致物流成本上升？

A.本地化生产

B.关税政策

C.多语言协作

D.供应商集中采购

8.某零售企业通过优化配送路线，将运输时间减少了20%，同时降低了燃油消耗。该案例最能体现哪种成本控制原则？

A.经济规模效应

B.作业流程优化

C.资源弹性配置

D.技术替代成本

9.在供应链风险管理中，以下哪项措施最能降低自然灾害导致的物流中断风险？

A.增加备用供应商

B.多路径运输

C.提高库存水平

D.缩短运输距离

10.某企业通过引入RFID技术，实现了货物实时追踪，减少了人工核对时间。该措施属于哪种成本控制方法？

A.动态定价

B.技术降本

C.人工替代

D.供应商管理

二、多选题（共5题，每题3分，合计15分）

1.以下哪些措施有助于降低供应链中的运输成本？

A.优化运输路线

B.提高装载率

C.选择低成本承运商

D.增加配送频次

E.推广多式联运

2.在供应商选择时，企业通常会关注哪些关键指标？

A.交付能力

B.财务稳定性

C.质量管理体系

D.地理位置优势

E.价格谈判能力

3.以下哪些属于供应链中的“内部成本”？

A.仓储管理费用

B.运输损耗

C.采购成本

D.退货处理费用

E.订单处理成本

4.在供应链优化中，以下哪些方法有助于提高配送效率？

A.共享仓储

B.动态路径规划

C.逆向物流整合

D.自动化分拣

E.多渠道库存管理

5.在成本控制中，以下哪些措施属于“持续改进”范畴？

A.供应商谈判

B.技术自动化

C.作业流程标准化

D.数据分析优化

E.员工技能培训

三、判断题（共10题，每题1分，合计10分）

1.降低采购批量一定能显著降低单位采购成本。（×）

2.安全库存的设置越高，供应链中断风险越小。（√）

3.逆向物流成本属于供应链的“外部成本”。（×）

4.共享仓储模式最适合需要高频次、小批量配送的企业。（√）

5.技术自动化可以完全替代人工操作，从而降低所有物流成本。（×）

6.关税政策对跨国供应链的成本影响较小。（×）

7.动态定价策略可以显著降低运输成本。（×）

8.供应商审核费用属于供应链的“预防性成本”。（√）

9.多路径运输可以完全消除运输中断风险。（×）

10.数据分析在成本控制中仅用于事后分析，无法实现事前预测。（×）

四、简答题（共4题，每题5分，合计20分）

1.简述供应链优化中“经济规模效应”的原理及其应用场景。

2.列举三种常见的物流成本控制方法，并说明其适用条件。

3.在跨境电商供应链中，如何通过优化库存管理降低成本？

4.解释“JIT（Just-In-Time）”库存管理的核心思想及其对成本控制的影响。

五、案例分析题（共2题，每题10分，合计20分）

1.案例背景：某家电制造企业发现其供应链中存在以下问题：

-原材料采购周期过长，导致生产计划不稳定；

-国内仓储布局不合理，部分地区库存积压严重；

-国际物流成本占比过高，尤其在中东地区的关税和运输费用居高不下。

问题：请提出至少三种优化方案，并说明如何通过这些方案降低成本。

2.案例背景：某生鲜电商平台发现其最后一公里配送成本占物流总成本的40%，且投诉率高。现有解决方案包括增加配送站点和推广自提服务，但效果有限。

问题：请提出其他可行的优化措施，并分析其成本效