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计划合同部课件PPT

目录01计划合同部概述02合同管理流程03风险控制与合规04合同谈判技巧05案例分析与实操06课件PPT设计要点

计划合同部概述01

部门职能介绍合同管理管理项目合同，包括起草、审核、签订及执行跟踪。计划制定负责项目整体计划编排，确保项目按期推进。0102

组织结构与人员配置计划合同部下设计划组、合同组，分工明确，协同工作。部门架构各岗位人员负责计划编制、合同审核等，确保项目顺利推进。人员职责

部门目标与任务明确部门发展目标，确保与组织战略一致，推动项目顺利实施。目标设定合理分配工作任务，明确职责分工，提升部门工作效率与执行力。任务分配

合同管理流程02

合同签订前的准备对合同涉及的市场进行调研，了解供需情况与价格趋势。市场调研组织相关部门预审合同条款，确保内容合法合规且无遗漏。条款预审

合同执行过程管理实时监控合同执行进度，确保项目按计划推进。进度跟踪严格检查合同执行质量，确保符合约定标准。质量把控

合同履行后的总结01效果评估对合同履行效果进行全面评估，包括目标达成情况、质量验收等。02经验总结总结合同履行过程中的经验教训，为后续合同管理提供改进方向。

风险控制与合规03

风险识别与评估明确合同中潜在风险类型，如市场风险、信用风险等。风险类型识别采用定性与定量方法，评估风险发生概率与影响程度。风险评估方法

合规性检查要点01制度遵循检查核查合同管理是否严格遵循公司及行业相关制度规范。02流程合规审查审查合同审批、签订、执行等流程是否符合法定及内部程序。

应对策略与案例分析制定详细风险评估表，提前识别并规避潜在风险点。风险预防策略01某项目因严格遵循法规，成功避免法律纠纷，保障项目顺利进行。合规管理案例02

合同谈判技巧04

谈判前的准备工作提前调研对方需求与关注点，为谈判提供有力依据。了解对方需求整理合同条款、市场数据等资料，确保谈判信息准确。准备谈判资料

谈判过程中的策略运用倾听与反馈认真倾听对方需求，适时反馈，建立良好沟通基础。灵活让步在关键点上坚持，次要问题上灵活让步，促成双赢。

谈判后的合同修订对修订后的合同进行风险评估，预防潜在的法律纠纷。风险评估根据谈判结果，细化合同条款，确保双方权益明确。条款细化

案例分析与实操05

成功案例分享某项目通过精细计划与合同管理，提前三月完工，成本降低15%。项目高效管理某工程案例中，通过严格合同审查，成功规避潜在法律风险与经济损失。风险有效控制

常见问题与解决方案明确条款细节，采用标准模板，减少歧义与误解。合同条款模糊01制定详细计划，定期监控进度，及时调整资源分配。执行进度滞后02

实操演练与反馈01模拟合同制定通过模拟真实合同场景，让参与者实践合同制定流程，提升实操能力。02反馈与改进演练后收集反馈，针对问题提出改进建议，优化合同制定技能。

课件PPT设计要点06

内容结构与逻辑清晰01章节划分合理按主题划分章节，确保内容连贯，便于听众理解。02逻辑顺序明确遵循由浅入深、由易到难的顺序，逐步展开内容。

视觉效果与信息传达通过字体大小、颜色对比增强信息可读性，引导观众视线。视觉层次设计精简内容，避免冗余，确保每页传达一个核心信息点。信息简洁明了

互动环节与学习效果通过提问激发思考，增强学员参与感，提升学习效果。提问互动组织小组讨论，促进学员间交流，深化对知识点的理解。小组讨论

谢谢