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项目二了解供应链岗位

SHEIN组织架构案例分析

SHEIN组织架构的特点与优势

01SHEIN的组织架构具有高度的灵活性和适应性，能够快速响应市场需求。其架构设计注重跨部门协作，通

过整合采购、生产、销售等环节，实现高效的供应链管理。例如，SHEIN通过与供应商建立紧密的合作关

系，确保原材料的及时供应和质量控制，同时利用先进的信息技术系统，实时监控库存水平和销售数据，

实现精准补货和快速上新。

SHEIN组织架构对供应链管理的启示

02SHEIN的组织架构为供应链管理提供了宝贵的经验和启示。首先，企业应注重组织架构的灵活性和适应

性，以应对市场的不确定性。通过建立跨部门协作机制，打破部门壁垒，实现信息共享和资源整合，提高

供应链的协同效率。其次，以客户为中心是供应链管理的核心理念，企业应将客户需求贯穿于整个供应链

流程，通过提供高质量的产品和服务，增强客户满意度和忠诚度。

企业战略对供应链组织的影响

生产战略下的组织设计

生产战略的目标是以最大效率将原材料转化为成品。对应的组织设计关注采购、生产计划、库

存管理、运输和订单处理等成本产生环节。

市场战略下的组织设计

追求市场战略的企业以客户服务为导向，销售与物流需协调一致。其组织机构将与销售客户服

务和物流客户服务直接相关的经营活动集中，向同一位主管汇报。

信息战略下的组织设计

追求信息战略的企业拥有大规模下游经销商和分销网络，协调物流活动是关键，信息是管理的

核心。组织会超越职能部门、分支机构及经营单位的范围。

企业规模对供应链组织的影响

大型企业供应链组织的特点小型企业供应链组织的特点

大型企业供应链组织更加专业化、部门化，具小型企业供应链组织具有更大的灵活性，管理

有更多的垂直层级和规章制度。例如，一家跨者拥有绝对自主权。例如，一家小型手工艺品

国制造企业，其供应链组织架构复杂，涵盖采制造企业，其供应链组织架构相对简单，采

购、生产、销售、物流等多个部门，每个部门购、生产和销售等环节可能由少数几个人负

都有明确的职责和分工，通过严格的规章制度责，管理者能够根据市场需求和企业实际情

和流程管理，确保供应链的高效运作。采购部况，快速调整经营策略和供应链流程。采购人

门负责全球范围内的原材料采购与供应商管员可以根据原材料价格和质量，灵活选择供应

理，生产部门分布在不同地区，根据市场需求商，生产人员可以根据订单需求及时调整生产

进行生产计划安排，销售部门负责全球市场的计划，销售人员可以根据市场反馈调整销售策

销售与客户拓展，物流部门负责产品的全球运略，整个供应链运作灵活高效。

输与配送，各部门之间通过信息系统的协同，

实现供应链的无缝对接。

技术水平对供应链组织的影响

技术在供应链组织中的应用技术水平对供应链组织结构的影响

技术是组织将投入转化为输出的方式，供应链组织中技术水平的高低直接影响供应链组织的结构和运作效

广泛应用各种技术。例如，福特汽车公司应用装配线率。先进的技术能够使供应链组织更加简洁、高效，

流程技术生产