2025浙江宁波财经学院招聘高层次人才(教师)75人备考题库及参考答案详解一套.docxVIP

2025浙江宁波财经学院招聘高层次人才(教师)75人备考题库及参考答案详解一套.docx

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2025浙江宁波财经学院招聘高层次人才(教师)75人备考题库

第一部分单选题(200题)

1、某职工的月工资为4000元,当地最低工资标准为3500元,养老保险费率为8%,医疗保险费率为2%,失业保险费率为0.5%,工伤保险费率为0.2%,生育保险费率为0.5%,则该职工每月应缴纳的各项社会保险费合计是多少?

A.360元

B.400元

C.440元

D.480元

【答案】:A

【解析】各项社会保险费合计为3500元*(8%+2%+0.5%+0.2%+0.5%)=3500元*11.2%=392元。选项中没有392元,可能是题目或选项有误。

2、元杂剧舞台考古的主要研究对象是什么?

A.舞台设计

B.表演形式

C.舞台道具

D.剧本内容

【答案】:A

【解析】元杂剧舞台考古的主要研究对象是舞台设计,通过考古发现研究古代舞台的结构和布局。

3、以下哪种现象不能在需求层次理论中得到合理的解释?()

A.冬天没有衣服穿的人喜欢欣赏雪景

B.穷人很少参加排场讲究的社交活动

C.一个饥饿的人会冒着生命危险寻找食物

D.一个生理需要占主导地位的人不关注他的名誉

【答案】:A

【解析】需求层次理论由马斯洛提出,该理论将人的需求从低到高按层次分为五种,分别是生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我实现需求。一般来说,当低层次的需求得到满足后,才会追求更高层次的需求。对于没有衣服穿的人来说,保暖是最迫切的生理需求,还未得到满足,而欣赏雪景属于相对高层次的审美体验,通常在基本生理需求满足后才会追求。所以冬天没有衣服穿的人喜欢欣赏雪景不符合需求层次理论中需求层层递进的规律,该现象不能得到合理的解释。穷人很少参加排场讲究的社交活动,因为穷人可能还在为满足基本的生理和安全等低层次需求而努力,参加排场讲究的社交活动属于较高层次的社交需求,在低层次需求未满足时难以去追求这一需求,该现象符合需求层次理论。一个饥饿的人会冒着生命危险寻找食物,因为饥饿时生理需求是最强烈的,生命危险属于安全需求,在生理需求极度缺乏时,会优先满足生理需求,该现象符合需求层次理论。一个生理需要占主导地位的人不关注他的名誉,名誉属于尊重需求,是较高层次的需求。当生理需要占据主导时,人们会把注意力主要放在满足基本的生理需求上,而不会过多关注名誉等高层次需求,该现象符合需求层次理论。综上,不能在需求层次理论中得到合理解释的现象是冬天没有衣服穿的人喜欢欣赏雪景。

4、阅读:媒介()

A.防晒:伞

B.健康:牛奶

C.衣服:棉布

D.滑冰:冰鞋

【答案】:D

【解析】阅读得以进行的必要条件是媒介的存在;滑冰得以进行的必要装备是冰鞋的存在。

5、要制定科学的组织变革策略,首先需了解变革的基本动力。以下属于组织变革外部动力的是()。

A.成员社会心理的改变

B.就业人口的改变

C.管理条件的变化

D.组织发展阶段的变化

【答案】:B

【解析】组织变革的动力分为外部动力和内部动力。外部动力是指组织外部环境的变化给组织带来的变革需求。内部动力则是来自组织内部的因素促使组织进行变革。社会心理、管理条件、组织发展阶段的变化,都是源自组织内部的因素。成员社会心理的改变会影响组织内部的氛围和人际关系,进而影响组织的运作,属于组织内部动力;管理条件的变化,包括管理理念、方法、制度等方面的改变,也是组织内部管理过程中的调整,属于内部动力;组织发展阶段的变化,不同的发展阶段会有不同的特点和需求,组织需要根据自身的发展阶段进行变革,这同样是组织内部的因素。而就业人口的改变是组织外部劳动力市场的变化,就业人口的数量、素质、结构等方面的变化会对组织的人力资源获取和利用产生影响,这是组织外部环境变化引发的变革需求,属于组织变革的外部动力。所以答案是就业人口的改变。

6、管理层次与管理幅度之间呈现的关系是()。

A.成正比关系

B.成反比关系

C.互不相关

D.曲线相关

【答案】:B

【解析】管理层次是指组织中从最高主管到具体工作人员之间的不同管理层级。管理幅度是指一个管理者能够有效地管理和指导的下属人数。当组织规模一定时,管理幅度越大,意味着管理者直接管理的下属越多,那么所需要的管理层次就会越少;反之,管理幅度越小,管理者直接管理的下属越少,就需要更多的管理层次来进行组织和协调,所以二者成反比关系。

7、定义判断:相似概念区分。A和B的关系是?A:书籍,B:小说。

A.充分条件

B.必要条件

C.非此即彼

D.无关条件

【答案】:B

【解析】小说是书籍的一种,但不是所有书籍都是小说。因此,小说是书籍的必要条件,但不是充分条件。

8、部分员工存在缺乏主见、思想保守、谨小慎微、依赖性强等缺点或短处。然而,若安排这类员工从事()的工作,往往能让人

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