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2025年学历类自考市场营销（三）-企业经营战略概论参考题库含答案解析

一、单项选择题

下列各题只有一个正确答案，请选出最恰当的选项（共30题）

1、PEST分析主要用于评估企业的哪类环境因素？

A.宏观环境

B.中观环境

C.微观环境

D.内部环境

2、波特五力模型中“现有竞争对手”的威胁主要来自哪些方面？

A.替代品威胁

B.新进入者威胁

C.供应商议价能力

D.客户议价能力

3、SWOT分析中，优势与劣势属于哪类分析要素？

A.外部机会

B.外部威胁

C.内部因素

D.外部环境

4、VRIO框架中“不可模仿性”是判断资源价值性的重要标准，其核心要求是？

A.成本低于行业平均水平

B.技术专利保护

C.长期难以被竞争对手复制

D.资源数量充足

5、差异化战略的核心目的是通过什么实现竞争优势？

A.降低成本

B.提升产品独特性

C.扩大市场份额

D.增加广告投入

6、企业实施成本领先战略时，最关键的资源投入方向是？

A.研发创新

B.市场营销

C.供应链优化

D.品牌建设

7、蓝海战略的关键创新在于？

A.提升现有市场竞争力

B.创造未被满足的需求

C.拓展海外市场

D.加大价格战力度

8、战略联盟最显著的特点是？

A.长期股权合作

B.资源互补与风险共担

C.完全控制合作方

D.临时性项目合作

9、企业核心竞争力的构成要素通常包括？

A.技术、人才、品牌

B.营销能力、生产规模、企业文化

C.现金储备、专利数量、客户数量

D.政策支持、地理位置、行业地位

10、处于企业生命周期“成长期”阶段的企业应重点关注？

A.市场渗透

B.产品开发

C.成本控制

D.品牌国际化

11、SWOT分析的核心作用是帮助企业在制定战略时综合考虑哪些因素？

A.仅关注内部优势与劣势

B.仅分析外部机会与威胁

C.将内外部因素动态匹配

D.仅评估竞争对手的优劣势

12、下列哪种战略属于波特五力模型中供应商议价能力分析的重点？

A.买方集中度

B.替代品威胁

C.新进入者威胁

D.供应商集中度与议价能力

13、蓝海战略的核心主张是？

A.通过价格竞争扩大市场份额

B.创造无竞争的市场空间

C.完全模仿行业领先者

D.加强现有产品功能

14、企业实施纵向一体化战略的主要目的是？

A.降低与供应商的谈判成本

B.控制上下游产业链

C.提高品牌知名度

D.扩大广告投放范围

15、在战略执行过程中，以下哪项属于资源配置的关键环节？

A.制定战略愿景

B.确定优先级并分配资源

C.开展市场调研

D.设定短期目标

16、差异化战略最适用于哪种市场环境？

A.客户需求高度同质化

B.竞争对手技术领先

C.市场存在未被满足的需求

D.供应商集中度低

17、战略联盟的稳定性主要受哪些因素影响？

A.联盟目标一致性

B.股权分配比例

C.政府政策变化

D.媒体曝光度

18、企业进行战略转型的动因可能包括？

A.行业平均利润率持续下降

B.核心产品生命周期结束

C.客户投诉量增加30%

D.技术迭代速度放缓

19、平衡计分卡在战略控制中的应用不包括？

A.财务指标评估

B.内部流程效率分析

C.员工满意度调查

D.客户满意度监测

20、PESTEL分析框架中，“E”代表？

A.经济环境

B.法律环境

C.社会文化环境

D.技术环境

21、企业将长期目标分解为短期可执行计划的战略类型是？

A.SWOT分析

B.PEST分析

C.滚动战略

D.波特五力模型

22、企业在战略决策中，首要步骤是？

A.确定战略目标

B.进行环境扫描

C.制定实施计划

D.评估执行效果

23、下列哪项属于战略联盟的主要目的？

A.降低生产成本

B.分享核心技术

C.规避政策风险

D.增加市场份额

24、企业进行战略评估时，以下哪项是关键指标？

A.员工满意度

B.市场占有率

C.研发投入占比

D.员工流失率

25、下列哪种风险应对策略属于主动管理？

A.风险转移

B.风险规避

C.风险自留

D.风险减轻

26、企业实施差异化战略时，需重点考虑？

A.成本领先

B.顾客细分

C.同质化产品

D.标准化流程

27、下列哪项属于蓝海战略的核心思想？

A.追赶竞争对手

B.创造新需求市场

C.降低现有价格

D.扩大现有市场

28、企业进行SWOT分析时，应优先处理？

A.内部优势与外部机会

B.内部劣势与外部威胁

C.内部优势与外部威胁

D.内部劣势与外部机会

29、战略管理周期中，规划阶段的关键输出是？

A.风险管理手册

B.战略执行路线图

C.组织结构图

D.财务预算表