生产总监的试题及答案.docxVIP

生产总监的试题及答案

一、单选题（每题2分，共20分）

1.生产总监在制定生产计划时，首先要考虑的因素是（）

A.市场需求预测B.生产设备状况C.员工技能水平D.原材料供应情况

【答案】A

【解析】市场需求预测是生产计划制定的先决条件，直接影响生产方向和规模。

2.在生产过程中，控制成本的主要环节不包括（）

A.材料采购管理B.设备维护保养C.产品质量检验D.人员招聘培训

【答案】D

【解析】人员招聘培训属于人力资源管理范畴，不属于直接生产成本控制环节。

3.以下哪种生产模式最适合小批量、多品种的生产需求？（）

A.持续生产B.大规模生产C.流水线生产D.柔性制造系统

【答案】D

【解析】柔性制造系统具有高度灵活性和适应性，适合多品种小批量生产。

4.生产效率的主要衡量指标不包括（）

A.单位时间产量B.设备利用率C.产品合格率D.库存周转率

【答案】D

【解析】库存周转率属于供应链管理指标，不属于生产效率直接衡量标准。

5.生产现场管理中，5S管理方法的核心内容是（）

A.整理、整顿、清扫、清洁、素养B.计划、实施、检查、处理、改进

C.预测、决策、执行、监督、评估D.设计、采购、生产、检验、交付

【答案】A

【解析】5S即整理、整顿、清扫、清洁、素养，是生产现场管理的基本方法。

6.生产质量控制中，SPC方法指的是（）

A.生产绩效评估B.统计过程控制C.设备性能测试D.安全生产检查

【答案】B

【解析】统计过程控制（StatisticalProcessControl）是生产质量管理的重要工具。

7.在生产计划执行过程中，最常用的调整方法是（）

A.全面停产B.加班加点C.资源重新配置D.完全停产待命

【答案】C

【解析】资源重新配置是保持生产连续性的有效调整方式。

8.生产设备维护保养的主要目的是（）

A.提高生产效率B.降低生产成本C.延长设备寿命D.以上都是

【答案】D

【解析】设备维护保养能同时实现效率提升、成本降低和寿命延长。

9.生产过程中，影响产品质量的关键因素是（）

A.原材料质量B.人员操作技能C.设备精度D.以上都是

【答案】D

【解析】原材料、人员和设备是影响产品质量的三大因素。

10.生产安全管理的核心原则是（）

A.预防为主B.综合治理C.责任到人D.以上都是

【答案】D

【解析】生产安全管理需要预防、治理和责任落实相结合。

二、多选题（每题4分，共20分）

1.生产总监需要具备的核心能力包括（）

A.生产计划制定能力B.成本控制能力C.质量管理能力D.团队领导能力E.技术研发能力

【答案】A、B、C、D

【解析】技术研发能力更多属于研发部门职能，生产总监需重点掌握前三项及团队管理。

2.生产现场管理的主要目标有（）

A.提高生产效率B.保证产品质量C.降低生产成本D.改善工作环境E.增加库存周转

【答案】A、B、C、D

【解析】库存周转率属于供应链目标，生产现场管理更侧重前三项及环境改善。

3.生产风险管理的主要内容包括（）

A.设备故障风险B.人员安全风险C.原材料供应风险D.生产计划偏差风险E.市场需求变化风险

【答案】A、B、C、D

【解析】市场需求变化风险更多属于战略层面，生产风险主要聚焦现场管理。

4.生产持续改进的主要方法包括（）

A.标杆管理B.看板管理C.价值流分析D.根本原因分析E.全面质量管理

【答案】A、C、D、E

【解析】看板管理属于丰田生产方式工具，生产持续改进更侧重系统化方法。

5.生产总监需要协调的主要部门包括（）

A.采购部门B.人力资源部门C.质量管理部门D.设备管理部门E.销售部门

【答案】A、B、C、D

【解析】销售部门属于市场层面，生产总监主要协调生产相关职能部门。

三、填空题（每题4分，共16分）

1.生产总监负责制定和执行公司的______、______和______计划。

【答案】生产、质量、成本（8分）

2.生产现场管理中，6S管理方法是在5S基础上增加了______和______。

【答案】安全；节约（8分）

3.生产效率的主要指标包括______、______和______。

【答案】单位时间产量；设备利用率；劳动生产率（8分）

4.生产成本控制的主要途径有______、______和______。

【答案】材料节约；工时优化；能耗降低（8分）

四、判断题（每题2分，共10分）

1.生产计划只与生产部门相关。（）

【答案】（×）

【解析】生产计划需要与销售、采购、财务等部门协同制定。

2.生产过程中的质量检验是质量控制的唯一环节。（）

【答案】（×）

【解析】质量控制贯穿生产全过程，包括预防、检验和改进。

3.生产效率越高，产品成本一定越低。（）

【答案】（×）

【解析】效率提升可能带来规模效应，但设备投入等成本可能增加。

4.生产现场管理不需