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行管经理：年终总结与来年战略规划

一、年终总结

1.1整体概述

2023年，部门在全体成员的共同努力下，基本完成了年度工作目标，并在多个方面取得了显著进展。部门运行平稳，效率有所提升，团队氛围和谐，为公司整体发展提供了有力保障。

1.2主要工作成果

1.2.1运营管理方面

流程优化：对部门内部多个工作流程进行了梳理和优化，简化了审批环节，提高了工作效率。例如，将XX流程的审批时间缩短了XX%。

成本控制：通过加强预算管理、推行节约措施等方式，有效控制了部门运营成本。全年部门运营成本较去年下降了XX%。

风险管理：完善了风险管理机制，加强了对潜在风险的识别和应对。全年未发生重大运

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