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供应链韧性提升：从风险管理到机会再造的策略转变

目录

内容概述．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．2

供应链韧性理论基础．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．2

2.1供应链韧性概念界定．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．2

2.2供应链韧性构成维度．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．4

2.3供应链风险管理理论．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．5

2.4供应链机会再造理论．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．7

传统供应链风险管理模式分析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．8

3.1传统风险管理模式特征．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．8

3.2传统风险管理模式局限性．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．10

3.3案例分析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．10

供应链韧性提升策略转型．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．12

4.1从被动防御到主动塑造．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．12

4.2从单一环节到系统协同．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．14

4.3从风险规避到机会发掘．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．15

4.4案例分析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．16

构建供应链韧性框架．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．19

5.1供应链风险评估体系．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．19

5.2供应链风险应对机制．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．20

5.3供应链绩效评估体系．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．21

5.4案例分析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．24

供应链韧性提升实施路径．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．25

6.1加强供应链透明度建设．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．26

6.2优化供应链资源配置．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．27

6.3推动供应链技术创新．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．29

6.4培育供应链合作文化．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．30

6.5案例分析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．31

供应链韧性提升效果评估．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．33

7.1评估指标体系构建．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．33

7.2评估方法选择．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．38

7.3案例分析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．39

结论与展望．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．41

1.内容概述

2.供应链韧性理论基础

2.1供应链韧性概念界定

供应链韧性（SupplyChainResilience）是指供应链系统在面对外部冲击和干扰时，能够维持其基本功能、快速适应变化、有效吸收冲击并最终恢复到正常状态的能力。这一概念不仅关注供应链在面临风险时的抗冲击能力，更强调其在恢复过程中能够实现性能优化和价值创造的机会。

从系统论视角出发，供应链韧性可以被视为一个动态的、多层次的概念，涉及抗风险能力（Absorption）、适应能力（Adaptation）、恢复能力（Recovery）和成长能力（Growth）四个核心维度。具体而言：

抗风险能力（Absorption）：指供应链系统吸收、缓冲和抵御外部冲击的能力，如库存缓冲、冗余设计和风险分散。

适应能力（Adaptation）：指供应链系统在冲