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船长月度工作计划

作为在船上摸爬滚打十余年的老船长，我始终觉得每月初写工作计划不是机械的任务，而是给全船兄弟划“安全航标”——让大家知道这个月往哪使劲儿，劲儿该怎么使。这个月咱们船要跑3个航次，途经2个重要港口，还要完成年度中间检验。我得把安全、效率、团队这三根“缆绳”都系紧了，才能带着兄弟们顺顺当当跑完全程。下面我分块儿说说具体安排。

一、总体目标

本月以“安全为基、效率为要、团队为本”为核心导向，重点达成三个目标：一是确保3个航次零事故率，货物完好率100%；二是完成船舶年度中间检验预检查，设备适航率保持98%以上；三是通过技能培训和文化建设，将船员协作效率提升15%，力争月度考核获评公司“五星船组”。

二、重点工作安排

（一）安全管理：把好“生命防线”

安全是船舶的“压舱石”，上个月靠港时隔壁船因货舱通风不当导致货物受潮，虽然没出大事故，但给我提了个醒——安全容不得半点儿侥幸。这个月我打算从“查、练、管”三方面下功夫。

日常检查“无死角”

每天清晨7点，我会带着大副、轮机长绕船巡查一圈。重点查这几处：货舱通风系统（尤其是2号舱的老风机，上个月发现皮带松动，这个月要盯着机匠每天记录转速）、甲板防滑涂层（前几次下雨有兄弟在甲板滑倒，得让水手长带着把磨损严重的区域重新涂刷）、应急通道标识（特别是底舱到甲板的逃生梯，上周检查发现2处标识灯不亮，必须在本周三前更换完毕）。

每周三下午3