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成功的项目管理

方法论

受控环境下的项目管理

PRojectINControlledEnvironment

聚焦最佳实践、关注实战效果

Projectsincontrolledenvironments（受控

环境中的项目-国际项目管理的主要认证）,是

面向所有类型项目的、通用的、融合众多最佳

实践的项目管理方法，描述了如何以一种逻辑

性的、有组织的方法，按照明确的步骤始终对截至23年初，

项目进行有效的控制;世界上最广泛使用的项中国3万+

24年

目管理方法之一。它是一个基于经验的结构化15年

项目管理方法，由数以千计的项目和无数项目

截至23年8月，中国56万+

发起人、项目经理、项目团队、学者、培训师

以及顾问的贡献而绘制出来的。

基于过程（process-based）的/流程驱动的

结构化项目管理方法，将原则、主题、流程和

项目环境等要素相融合，适合于所有类型项目

的、易于剪裁和灵活使用的管理方法

Prince2-受控环境下的项目

项目管理是对项目的各个方面和利益相关方的动机进行计划、授权、监督和控制，从而在预期

的时间、成本、质量、范围、收益与风险等各项绩效指标范围内，实现项目的目标。

Prince2绩效衡量的六个要

素

项目运作过程中需要控制什么

范围时间成本质量风险收益

Prince2的项目绩

效

七大主题

Wherearewenow?WHY

Wherearewegoing?商业论证

Shouldwecarryon?BusinessCase

WHO

进展组织

ProgressPRINCE2过程Organization

(7Processes)

变更质量

ChangeQuality

What’s风险计划WHAT

theRiskPlans

Impact?

Whatif?How?

Howmuch?