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2025年如何回顾做的题目及答案

一、单项选择题（每题2分，共10题）

1.2025年，某公司采用滚动计划法进行生产计划编制，在执行过程中发现原计划需要调整，最适合的调整方法是

A.一次性调整整个计划

B.仅调整当年计划

C.逐步调整未来几个月的计划

D.完全重新编制计划

答案：C

2.在项目管理中，关键路径法（CPM）主要用于

A.资源分配

B.风险管理

C.进度控制

D.成本控制

答案：C

3.2025年，某企业实施精益生产，以下哪项不是精益生产的核心原则？

A.消除浪费

B.持续改进

C.大批量生产

D.顾客至上

答案：C

4.在供应链管理中，VMI（供应商管理库存）模式的主要优势是

A.降低库存成本

B.提高生产效率

C.增加市场竞争力

D.减少运输时间

答案：A

5.2025年，某公司采用六西格玛管理方法，以下哪项不是六西格玛的核心工具？

A.流程图

B.根本原因分析

C.散点图

D.鱼骨图

答案：C

6.在质量管理中，PDCA循环的“C”代表

A.计划

B.执行

C.检查

D.改进

答案：C

7.2025年，某企业采用敏捷开发方法，以下哪项不是敏捷开发的核心原则？

A.迭代开发

B.团队合作

C.大批量交付

D.客户反馈

答案：C

8.在项目管理中，甘特图主要用于

A.资源分配

B.进度控制

C.风险管理

D.成本控制

答案：B

9.2025年，某公司采用平衡计分卡进行绩效管理，以下哪项不是平衡计分卡的四个维度？

A.财务维度

B.客户维度

C.内部流程维度

D.创新维度

答案：D

10.在战略管理中，SWOT分析主要用于

A.资源分配

B.风险管理

C.战略规划

D.成本控制

答案：C

二、多项选择题（每题2分，共10题）

1.2025年，某企业实施全面质量管理，以下哪些是全面质量管理的核心原则？

A.持续改进

B.顾客至上

C.团队合作

D.大批量生产

答案：A,B,C

2.在项目管理中，以下哪些是项目成功的关键因素？

A.明确的目标

B.有效的沟通

C.充足的资源

D.完全依赖项目经理

答案：A,B,C

3.2025年，某公司采用精益生产，以下哪些是精益生产的核心工具？

A.价值流图

B.5S管理

C.根本原因分析

D.大批量生产

答案：A,B

4.在供应链管理中，以下哪些是供应链管理的核心目标？

A.降低成本

B.提高效率

C.增加库存

D.提升客户满意度

答案：A,B,D

5.在质量管理中，PDCA循环的四个阶段是

A.计划

B.执行

C.检查

D.改进

答案：A,B,C,D

6.2025年，某企业采用敏捷开发方法，以下哪些是敏捷开发的核心原则？

A.迭代开发

B.团队合作

C.客户反馈

D.大批量交付

答案：A,B,C

7.在项目管理中，甘特图的主要作用是

A.显示项目进度

B.资源分配

C.风险管理

D.成本控制

答案：A,B

8.2025年，某公司采用平衡计分卡进行绩效管理，以下哪些是平衡计分卡的四个维度？

A.财务维度

B.客户维度

C.内部流程维度

D.学习与成长维度

答案：A,B,C,D

9.在战略管理中，SWOT分析主要用于

A.识别优势

B.识别劣势

C.识别机会

D.识别威胁

答案：A,B,C,D

10.在全面质量管理中，以下哪些是质量改进的关键工具？

A.流程图

B.根本原因分析

C.散点图

D.鱼骨图

答案：A,B,D

三、判断题（每题2分，共10题）

1.2025年，某公司采用滚动计划法进行生产计划编制，滚动计划法适用于长期计划。

答案：正确

2.在项目管理中，关键路径法（CPM）主要用于资源分配。

答案：错误

3.2025年，某企业实施精益生产，精益生产的核心原则是消除浪费。

答案：正确

4.在供应链管理中，VMI（供应商管理库存）模式的主要优势是降低库存成本。

答案：正确

5.在质量管理中，PDCA循环的“C”代表检查。

答案：正确

6.2025年，某企业采用敏捷开发方法，敏捷开发的核心原则是迭代开发。

答案：正确

7.在项目管理中，甘特图主要用于进度控制。

答案：正确

8.2025年，某公司采用平衡计分卡进行绩效管理，平衡计分卡的四个维度是财务维度、客户维度、内部流程维度、学习与成长维度。

答案：正确

9.在战略管理中，SWOT分析主要用于战略规划。

答案：正确

10.在全面质量管理中，质量改进的关键工具是流程图、根本原因分析、鱼骨图。

答案：正确

四、简答题（每题5分，共4题）

1.简述全面质量管理的核心原则。