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仓库的管理工作计划

仓库的管理工作计划1

一、按公司流程要求操作仓库工作；

二、按采购钉单及时收货、送检、记、入帐；

三、按生产部领料计划、领料单及时发货、记、入帐；

四、按流程要求当天入完当天的帐；

五、按流程要求月底盘点，查清盘盈盘亏原因，纠正错误，打

印报表。

仓储业务主要包括：

一、收货

点数、过称、指导卸货、签送货单，开进仓单、记标识。

二、送检

对原材料仓须报送检验，由检验员检验合格否，不合格退货，

合格才入仓。

三、保管

做好防火、防水，质量、日盘点。

四、发货

根据发货计划按量发货、点数、过称、指导搬货、签领料单、

开出仓单、记标识。

五、记账

1、对当日发生的收货、出货入电脑账，打印进仓单、出仓单；

2、收货输入送货单位名称、数量、规格、日期等；

3、出货写明出货单位名称、数量、规格、日期等；

4、日盘点时，注意账、物、的数量须保持一致。

六、月盘点

1、每月底进行月度盘点，数量异常须进行仔细检查核对，查明

盈亏原因，对错误进行纠正；

2、月度仓库报表盘（点后不得再发生进货、出货，打印报表交

财务部门）仓库的.管理工作计划2

上半年工作回顾：

20—年上半年，仓库全体人员团结一致、克难攻坚，按照集团

公司”内抓管理堵漏洞、外拓市场增效益”的工作方针，紧紧围绕

为公司生产服务大局，在公司主管领导及物资处领导的带领下，脚

踏实地、任劳任怨、细心操作，管理制度不断完善，业务技能持续

提升，库容库貌初步改善，服务效率快速提高。上半年积极配合采

购部完成货物进库验收工作，共累计入库物资700余项次，出库物

资1200余项次，特别是在人员相对紧张的情况下，全体员工充分发

挥积极主动性，在其他部门、同事的大力支持下，积极推进仓库的

5s管理工作，树立了公司是我家的良好形象。工作计划

我们的做法是：

一、严格的劳动纪律和遵守公司的各项规章制度是完成工作任

务的前提保证

仓库是公司的一个形象窗口，仓管员的精风貌和服务质量非

常重要。我们通过认真贯彻集团及公司文件、会议精及各项规章

制度，进一步提高仓库员工的大局意识和服务意识，使仓库员工都

能达到出满勤、干满工、不迟到、不早退，严守劳动纪律，努力钻

研业务，同时积极参加公司组织的植树、清理下水沟等活动，提高

团队意识、整体意识，使仓库的战斗力和凝聚力大大得到提高。半

年来，仓库员工都能达到不论昼夜、不论风雨雪、更不论工作的时

间内外，确保物资领用的及时顺畅，满足生产需要。

二、加强对物资存放位置的调整工作，逐渐达到整齐美观、取

用快捷的目的

为了更好的服务于生产部门，加强物资管理力度，不断改进工作

方法，上半年我们仓库重点对货物存放进行了调整、消除以往凌乱

不堪的局面。按照货物类别、型号、物资的轻重、库存量以及周转

率的不同，对仓库物资进行了合理有序的库位调整，力求做到易拿、

易放、易看、易点的堆积方式，坚持货物先进先出的原则，加强了仓

库货物的科学化管理。这项工作从四月份开始,协调组织外厂来实习

员工和在分厂的大力帮助和支持下一直有条不紊的进行着，预计必项

工作会在7月底前完成，在提升仓库形象的同时也为5s的推行奠定

了基础。

三、科学控制库存