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仓库管理制度

一.目的

为加强仓库管理，保证库房规范、高效、有序运作，保障公

司财产物安全，减少不良、呆滞物料损失，减少库存占用

金，满足生产经营对物料管理的规定，制定本制度。

二.合用范围

合用于公司所有仓库，涉及原材料仓、零部件半成品仓、成

品仓的管理。工具有件仓、废品仓、车间仓库及存放于车间

的物品参照本制度执行。

三.三、内容仓库管理职责及目的

L高效有序地进行物料、产品的收发作业，保证出入库数量

准确且合乎质量管理、订单管理和财务管理的规定；

2.库房管理科学、有序，货品摆放整洁、整齐，合乎货品贮

存和安全管理的规定；

3.单据、存卡管理有序，登记及时、准确。电脑入单及时、

准确.

4.定期和循环盘点，及时查处差异，保证帐、物、卡一致；

5.与客户及外协单位及时对帐，及时查处差异，维护公司

利益；

6.及时反映和跟催不合格品、呆滞品的解决，减少不良损失,

减少库存金占用；

7.做好防火、放水、防盗等安全防护工作，保障仓库财产物

的安全。

四.仓管人员应具有的基本技能

L纯熟掌握出入库作业及库房管理的方法、规范及操作程

序；

2.盆悉仓库管理制度及相关管理流程；

3.具有一定的家电产品知识，熟悉经管物料、产品；

4.具有一定的质量管理知识和财务知识；

5.懂电脑操作。

五.收货验收

1.货品进仓，需核对订单（采购订单和生产订单）。待进仓

物品料号、名称、规格型号、数量与订单相符合方可办理入

仓手续。

.严禁无订单收货；因生产紧急、人员外出等特殊情况需请

示上级和订单管理部门并获得授权、批准可变通办理，但订

单管理部门必须在一个工作日内补下订单；

・严禁超订单收货。因合理损耗领料或计量磅差或机台最少

生产数量等因素导致的少量超订单收货，应在合理范围内

并符合相关管理规范或规定。

2.货品进仓，必须采用合适的方法计量、清点准确。大批量

收货可采用一定的比例拆包装抽查，抽查时发现实际数量

小于标记数量的，应按最小抽查数计算接受该批货品。

3.货品进仓，需办理质量检查手续，其中：

・外协外购物料/产品必须填报《报检单》，检查合格后方

可办理正式入仓手续，打印电脑入库单；除检查合格后用电

脑打印确认的“收料单”或“入库单”（注：暂时没有采用

电脑管理的仓库以我司填制的格式单据为准）可以加盖代表

我司的“收货专用章”（或其他指定公章）外，其他供应商

提供的送货凭证或临时填写的暂收凭证均只能由仓管员署

名暂收数量，且不得加盖代表公司的任何公章。

.特别地，对抽检不合格而生产部门规定“回用”或“挑选

使用”的物料，必须符合相关流程和审批手续，并且仓管员

必须在签收时注明“不合格回用”或“挑选使用”字样。对

该类业务，输单员也应及时进行电脑解决以保证库存数据

准确，但打印的电脑“入库单”不能直接交供应商，须待挑

选回用完毕后连同相应的电脑“退货单”一起交供应商签收;

.自产成品零部件，必须凭当批次质检合格文献（或单证）

办理入仓手续。部分客户的产品还需有客户确认合格的文

献；

间不合格产品物料需进仓或退仓的，需符合相关制度

流程规定并获物管经理批准。进仓后应在专门的不良品区域

单独存放并做好明显标记。严禁与正常物料产品混合堆放。

4.入库物料产品，必须采用合适规范的包装（或装载物）。

包装标记清楚且与实际装载货品相符。同一包装装载数量统

一，同批次货品只允许保存一个尾数。

5.对验收不合格或未按规定办理回用或超过订单的物料车

间生产中发现经质检确认外协厂责任的不合格品，仓库必

须及时告知采购部门办理退货/补货事宜。

六.货品出仓

L货品出仓，必须有合法的经批准的凭证指令，例如：

.生产发料凭《生产排产领料单》和《临时领料单》办理；

.成品出仓凭《销售订单》和经营部门下达的《出货告知书》

办理；

.委外加工发外物料凭外协《采购订单》办理；

.调让出仓凭《调让出仓单》；

.技术研发或其他非生产领料凭《非生产领料单》办理。

2.所有计划外发料和非生产