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品管月工作计划范文

品管月工作计划范文

一、确保质量体系有效地实施和运行1.1总结10年质量目标达成

情况,制定公司201X年地质量目标与实施计划.1.2进一步完善公司组

织架构,确定和区分每个职能部门地职责和权限,争取做到组织架构地

科学适用,确保体系顺畅有效地运行.1.3全员品质(quality)课程计划

支配、培训与考核.提升员工地品质(quality)意识,ISO9001:201X版质

量管理体系中有“八项质量管理原则”,其中第三项原则就是“全员参

与”.只有所有地员工都投入到质量管理中去,公司地质量才能上一个

层次,如果违背了这个原则,质量管理变成了品质(quality)部门地事情,

那么所提倡地“产品品质(quality)”就会变成一句空话,质量操纵也

最终会走向失败.因此对全体员工地质量意识培训非常重要.1.4内部审

核地统筹计划支配与执行,及不符合项地跟踪改进.1.5管理评审地统筹

计划支配,并监督实施,及时做好管理评审报告,相关资料整理归档.

二、行业(企业)标准地收集、编写、审核、批准与推广实施

2.1****行业地知识教材地编写,由品管部召集研发技术、业务、生产

等人员,收集相关地基础知识,再查阅收集相关地国内外标准,把这些资

料转化为本公司地内部文件.2.2对此内部文件进行讨论,请有关专业人

士修订.经审核和批准后向公司内部及客户方推广与应用.2.3为加强行

业标准地应用,需在公司内支配相应地内部学习培训,并进行定期考核,

将考核地结果作为员工晋升和加薪地依据,最终达到所有员工熟悉行业

标准.

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三、产品可靠性能保证工作3.1公司产品知识文件地完善,定期对

新产品和新客户等技术要求进行整理统计,并形成具体地相关文件要求,

经审核和批准后在公司内部发放和支配培训,

一是防止生产错误;

二是以达到各部门员工对所有产品地性能要求熟悉,由此知道可能

影响产品质(quality)量地材料因素和操作因素,从而达到操纵品质

(quality)地目地.3.2产品品质(quality)保证流程制度,根据产品地特

点及客户要求,编制了各类不同地作业标准、作业指导书等,对关键工

序进行重点操纵,作业人员把关自检工作,QC人员对每个流程进行稽查,

预防不合格地产品,消除不良隐患.3.3对产品地关键操纵点地实验室