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质检品管2018年工作总结及2018年工作计

划

质量是企业的生命，是客户信誉和市场占有量的保障航伞，因此，必须保证质

量，才能取得良好的效益。建立一套完善而实用的品质管理体系，推动整个企业

的品控健康有效运行机制，落实和提升生产产品工艺质量，是生产质量管理部

门不可推卸的责任。以上也是我生产品质组的工作理念。

质量管理人员必须掌握丰富的专业知识，同时具备清晰的思维能力，敏锐的市

场品质观念，预料市场于前，以及敢于冒险敢于拍板的精神，才能对质量控制保

驾护航及能准确把握品质，从而使公司利益最大化。

今后努力的方向：随着公司各项制度的实行，可以预料我们的工作将更加繁重，

要求也更高，需掌握的知识也更高更广。为此，我将更加勤奋的工作，刻苦的学

习，努力提高文化素质和各种工作技能，为公司做出应有的贡献。即将过去的这

一年，我的工作着重于公司的过程监控及现场维护(客户审核工作)以及SMT客户

的沟通重点展开工作，在紧张的工作之余，加强团队建设，打造一个全面，工作

热情高涨的小组。作为一个管理者，对下属充分做到察人之长、用人之长、聚

人之长、展人之长，充分发挥他们的主观能动性及工作积极性。提高小组的整

体素质，树立起开拓创新、务实高效的小组新形象。我充分认识到自己既是一个

管理者，更是一个执行者。要想带好这个小组，除了熟悉工作外，还需要负责具

体的工作，首先要以身作则，这样才能保证在人员偏紧的情况下，大家都能够主

动承担工作。

工作不足：在工作中主动性不足，与领导沟通较少，遇事考虑不够周全、不够

细致。

现就今年我组品质基本情况陈述如下：

(一)、质量

影响直通率的主要问题点存在几点：

①QX28因为结构问题，导致免提咪叫，开关紧，不良率在30%(经过改善，开

关紧的问题，目前得到改善，咪头先前在插件过锡炉，改为后焊，虽然较之从前

有所改善，但是没有从根本上彻底改善此问题)

④学生工较之往年有明显的上升，学生工在几个月的培训过程中，表现的刚刚

入手，实习时间就到了。这给管理工作带来很大的难度，并且品质反复无常，也

是导致直通率低下的一个因素。人员问题在公司上层领导的支持下目前基本已经

解决。

⑤部分手柄内部工艺较为复杂(例如中华电信F005/006)，因没有安排PQC正常

检验，巡检又未能及时督导，造成话机手柄的内部工艺出现了众多问题。针对此

问题，已经知会IE在排拉同时，手柄合壳排至于半成品PQC工位后，巡检不定

时的抽查手柄的内部工艺，解决此问题。

⑥因为员工问题，生产无法饱和业务的出货量，公司选择外发加工，插件外发

加工的不良率在30%(插错、插反、连锡、假焊等现象)，这也是产线直通率低下

的一个重要因素。

⑤QX28及WD6001生产时发现丝印掉(印刷后，丝印油不干导致)，前期IQC来

料未控制到位，导致流入产线，降低了产线的直通率，而且导致产线停线。

2、

清机时物料用错现象时有发生。管理本身存在很大的问题，赋有不可推脱的责

任，针对此问题，经过对流程上的修改与补充(清机的物料需经过产线直接管理

确认、巡检确认、QA确认后方可使用)，来彻底控制此问题，将在下半年重点跟

进此问题。

3、在样机制作上，今