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选择方案试题及答案解析
一、单选题(每题1分,共10分)
1.在项目管理中,下列哪项不是项目生命周期的典型阶段?()
A.启动阶段B.规划阶段C.执行阶段D.评估阶段
【答案】D
【解析】项目生命周期的典型阶段包括启动、规划、执行和收尾阶段,评估不是标准阶段。
2.选择合适的供应商时,最重要的标准是?()
A.价格B.质量C.品牌D.数量
【答案】B
【解析】供应商选择的核心标准是产品质量,其次是价格、服务和响应速度。
3.以下哪种决策方法属于定性决策?()
A.线性规划B.头脑风暴法C.决策树分析D.回归分析
【答案】B
【解析】头脑风暴法是定性决策方法,其他均为定量方法。
4.在项目管理中,风险管理的目的是?()
A.消除风险B.减轻风险影响C.接受风险D.转移风险
【答案】B
【解析】风险管理的主要目的是识别、评估和减轻风险对项目的影响。
5.组织结构中,矩阵式结构的特点是?()
A.单一汇报关系B.多重汇报关系C.扁平化结构D.职能式结构
【答案】B
【解析】矩阵式结构的特点是员工有多个汇报对象,通常包括职能经理和项目经理。
6.在选择项目外包时,以下哪项因素需要重点考虑?()
A.外包成本B.外包质量C.外包时间D.外包数量
【答案】B
【解析】外包质量是项目成功的关键,成本和时间也是重要因素,但质量优先。
7.决策过程中,用于评估备选方案的工具是?()
A.SWOT分析B.回归分析C.决策树D.方差分析
【答案】C
【解析】决策树是评估备选方案的常用工具,SWOT分析用于战略规划。
8.项目管理中,以下哪项是关键路径法(CPM)的核心?()
A.活动排序B.资源分配C.成本控制D.进度监控
【答案】A
【解析】关键路径法(CPM)的核心是活动排序和持续时间估计。
9.在选择供应商时,以下哪项不是常用的评估标准?()
A.交货时间B.技术能力C.财务状况D.员工满意度
【答案】D
【解析】供应商评估常用标准包括交货时间、技术能力和财务状况,员工满意度不是直接评估标准。
10.项目管理中,以下哪项是项目成功的最重要因素?()
A.项目预算B.项目进度C.项目质量D.项目范围
【答案】C
【解析】项目质量是项目成功的核心因素,预算、进度和范围也很重要,但质量优先。
二、多选题(每题4分,共20分)
1.项目管理中,风险管理的主要活动包括?()
A.风险识别B.风险评估C.风险应对D.风险监控E.风险消除
【答案】A、B、C、D
【解析】风险管理包括风险识别、评估、应对和监控,风险无法完全消除。
2.选择供应商时,需要考虑的因素有?()
A.价格B.质量C.交货时间D.技术能力E.售后服务
【答案】A、B、C、D、E
【解析】供应商选择需要综合考虑价格、质量、交货时间、技术能力和售后服务等因素。
3.决策过程中,常用的定性决策方法包括?()
A.头脑风暴法B.德尔菲法C.SWOT分析D.决策树E.回归分析
【答案】A、B、C
【解析】定性决策方法包括头脑风暴法、德尔菲法和SWOT分析,决策树和回归分析是定量方法。
4.项目管理中,项目成功的关键因素包括?()
A.明确的目标B.有效的沟通C.合理的计划D.充足的资源E.高层支持
【答案】A、B、C、D、E
【解析】项目成功需要明确的目标、有效沟通、合理计划、充足资源和高层支持。
5.在选择外包时,需要考虑的因素有?()
A.外包成本B.外包质量C.外包时间D.外包风险E.外包供应商的声誉
【答案】A、B、C、D、E
【解析】选择外包需要考虑成本、质量、时间、风险和供应商声誉等因素。
三、填空题(每题4分,共16分)
1.在选择供应商时,需要制定______和______标准。
【答案】质量;价格
2.项目管理中,风险管理的四个主要阶段是______、______、______和______。
【答案】风险识别;风险评估;风险应对;风险监控
3.决策过程中,常用的定量决策方法包括______和______。
【答案】线性规划;回归分析
4.组织结构中,矩阵式结构的优点是______和______。
【答案】灵活性;资源优化
四、判断题(每题2分,共10分)
1.项目管理中,项目范围的定义是固定不变的。()
【答案】(×)
【解析】项目范围可能会随着项目进展进行调整。
2.选择供应商时,价格是最重要的标准。()
【答案】(×)
【解析】质量是最重要的标准,价格是重要因素但不是唯一标准。
3.决策树分析是一种定性决策方法。()
【答案】(×)
【解析】决策树分析是一种定量决策方法。
4.项目管理中,关键路径是项目中最长的路径。()
【答案】(√)
【解析】关键路径是决定项目总持续时间的最长路径。
5.外包可以完全转移项目风险。()
【答案】(×)
【解析】外包可以转移部分风险,但
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