056典型职位说明书（资源线总监）.pdfVIP

职位说明书

职位名称：XX部经理工作地点：

所属大部门：所属最小部门：XX研究管理部

职位类型：职位等级：

拟订人签字：审核：

评审代表签字：生效日期：

职位目的：简要地介绍该职位的主要目的，突出该职位对组织独一无二的贡献

根据产品开发和业务发展的要求，负责职业化开发队伍、技术货架、开发规范化的建设，

按时按质完成对产品和预研的承诺，完成相应开发任务，确保产品质量、成本、进度、服务要求

在本职能领域得到满足。

工作关系：请列出该职位的上级职位，同僚职位及下属职位的名称。含行政汇报关系及

业务汇报关系

（上级职位名称）

同同僚僚职职位位名名称称（该职位名称）

ÒµÎñÏà¹ØÐÔְλ直接下属职位名称业务下属职位名称

职位范围：请列出该职位工作之范围与程度有关的资料，譬如，下属数目、直接控制

的预算额，与直接负责或作出建议的开支项目及额度。下属人员类别参照

“公司职位族划分”

该单位总人数：

该职位直接下属：

下属人员类别：

其它指标：

主要应负责任：请描述职位4~8项应付责任，包括主要活动和要达到的成果，每一应付

责任请依其重要性排列，从（1）开始，而（1）代表最重要。

衡量标准可以是数量、质量、成本、时间、人员反应等等，应尽可

能客

观、量化数据易采集

重要性应负责任衡量标准

1负责职业化开发队伍、技术货架、开发规范化建设，按时按质内部客户满意度

完成对产品和预研的承诺，完成相应开发任务，确保产品质量、

成本、进度、服务要求在本职能领域得到满足。（满足产品质

量、成本、进度、服务要求）

2从职能角度参与并承担研发活动，保证并合理安排本职能相关计划完成率

产品、技术、预研等开发活动的资源投入，对承接项目目标和合格人员到位率

外包资源的专业技能负责，提高资源配置效率，确保按时按质

完成相关研发活动。（按时按质完成相关研发活动）

3洞察业界技术动态，参与相关产品线路标和发展规划的制定，技术竞争力指数

对新技术及时响应并对本职能技术布局做相应调整，建立本职技术资源共享度

能技术平台（软件、硬件和关键技术等），进行技术跟踪和储

备，通过多种对外合作形式引进并实施新方法、新技术、新工

具，不断拓展技术领域，提供产品快速推出和可持续发展所需

的货架技术。（技术货架建设）

4根据人力资源预算以及产品发展规划的要求，通过招聘、培训、任职资格提升率

绩效管理等工作的开展，建设部门职业化开发队伍和干部梯队，

提升人员任职资格，确保人力资源的增值。（人力资源建设）

5组织制订并推行项目开发的技术规范和作业标准，推进资源配流程执行符合度

置、软硬件工程等业务活动的开展，持续改善基础设施，推动研发过程管理能力

产品开发的规范化建设，提高开发效率和开发质量。（规范化