职业目标设定与执行培训.pptxVIP

第一章职业目标设定的基础第二章职业目标执行的动力来源第三章职业目标执行的障碍分析第四章职业目标执行的跟踪与调整第五章职业目标执行中的团队协作第六章职业目标执行的长期坚持

01第一章职业目标设定的基础

职业目标设定的误区目标模糊缺乏具体描述，如“希望升职加薪”而非“一年内晋升为部门经理”目标不切实际设定超出当前能力范围的目标，如“一周内成为行业专家”缺乏行动计划未制定实现目标的步骤，如“提升销售业绩”但未规划具体策略忽视SMART原则未遵循具体、可衡量、可达成、相关性强、有时间限制的原则忽略个人兴趣与价值观目标与个人兴趣不符，导致执行过程中缺乏动力过度依赖外部激励仅依靠奖金或晋升，