如何在副业中做好竞争对手分析和战略规划.pptxVIP

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2026-01-04 发布于江西
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如何在副业中做好竞争对手分析和战略规划.pptx

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第一章副业竞争分析的起点：为何要分析？;01;副业竞争分析的必要性：从数据看失败原因;副业竞争分析的核心价值;副业竞争分析的具体步骤;副业竞争分析的总结与行动指南;02;竞争对手的画像解构：从数据看成功原因;竞争对手的成功因素;竞争对手的SWOT分析;竞争对手的画像解构：总结与行动指南;03;副业战略规划的底层逻辑：差异化与定位;副业战略规划的核心要素;副业战略规划的步骤;副业战略规划的总结与行动指南;04;竞争情报的动态监控：实时调整策略;竞争情报的动态监控的重要性;竞争情报的动态监控的方法;竞争情报的动态监控：总结与行动指南;05;副业战略的落地执行：从想法到闭环;副业战略的落地执行的重要性;副业战略的落地执行的步骤;副业战略的落地执行：总结与行动指南;06;副业战略的长期进化：动态博弈与退出机制;副业战略的长期进化的重要性;副业战略的长期进化的步骤;副业战略的长期进化：总结与行动指南;副业战略规划是一个系统性的过程，需要从市场调研、目标设定、策略制定、执行评估、动态调整和退出机制六个方面进行综合考虑。通过合理的规划和执行，可以将副业战略转化为实际成果，实现长期发展。建议建立‘副业战略规划路线图’，包含‘市场调研-目标设定-策略制定-执行评估-动态调整-退出机制’六步骤，如某手帐店主通过市场调研，发现‘手帐市场’的需求旺盛，但竞争激烈，于是调整策略，最终获得市场认可。提醒避免‘路径依赖’，如某手帐店主坚持‘手工制作’模式，当市场转向‘数字模板’时，因不愿改变而最终退出，应考虑‘半自动化转型’。