组织部双服务活动策划方案.pptxVIP

第一章双服务活动背景与意义第二章双服务活动组织架构设计第三章双服务活动需求精准对接机制第四章双服务活动资源整合与共享平台第五章双服务活动效果评估与优化第六章双服务活动长效机制建设1

01第一章双服务活动背景与意义

双服务活动背景引入在当前社会治理现代化进程中，基层服务能力建设已成为衡量区域发展水平的重要指标。某市组织部在2023年的基层调研中，通过分层抽样和结构化访谈发现，60%的社区存在服务资源结构性失衡问题，其中老年人服务覆盖率不足40%，青少年课外辅导需求未得到有效满足，而企事业单位反映员工专业技能提升与岗位匹配度存在30%以上的差距。这些数据揭示了基层服务供给与需求之间的结构性矛盾，亟需通过组织部门的精准干预来优化资源配置。与此同时，国家统计局发布的《2022年社会服务发展统计公报》显示，我国60岁以上人口已达2.8亿，占总人口20.1%，而基层社区养老服务设施缺口达50%以上。某省人社厅2023年前三季度就业形势分析报告进一步指出，企业招聘难与求职难并存现象在制造业尤为突出，岗位空缺率与失业率呈现双高特征。这些问题共同指向了基层服务能力建设的重要性与紧迫性。某市组织部在2023年服务活动中，由于缺乏统一的指挥体系和资源整合机制，导致出现3家单位重复开展相同服务项目的情况，资源浪费现象严重。同期，某县通过构建1+3+N的组织架构，实现了服务效率的翻倍增长，为双服务活动的有效开展提供了宝贵经验。这些案例表明，组织部门如何发挥党建引领作用，打破部门壁垒，实现服务资源供需精准对接，是当前基层治理面临的关键课题。3

双服务活动核心价值分析政治价值：强化基层党组织的政治引领力通过服务民生短板，巩固党的执政基础，提升党在基层的号召力和凝聚力。某区试点显示，服务活动带动相关产业发展贡献GDP增长0.8%，创造就业机会，激发市场活力。某社区实施服务计划后，居民满意度从72%提升至89%，矛盾纠纷下降43%，社区和谐度显著提高。通过服务活动，培育志愿服务文化，增强社会成员的归属感和认同感，推动形成良好的社会风尚。经济价值：促进区域经济高质量发展社会价值：提升居民生活品质和幸福感文化价值：形成共建共治共享的社会治理新格局4

双服务活动实施路径论证需求挖掘阶段：全面摸排基层服务需求组建专项调研组，深入社区、企业、学校等场所，通过问卷调查、座谈会等形式，全面摸排基层服务需求，形成服务地图。对接民政、教育、卫健、人社等部门资源，建立资源清单，通过信息化平台实现资源共享，提高资源利用率。利用大数据和人工智能技术，开发智能匹配系统，根据服务需求和资源特点，实现服务供需精准对接，提高服务效率。通过过程评估、效果评估、效率评估和影响评估，全面评估服务活动的成效，及时发现问题并进行改进。资源整合阶段：构建双服务资源池精准匹配阶段：开发智能匹配系统效果评估阶段：建立科学评估体系5

双服务活动预期成效总结双服务活动预期在短期和长期内取得显著成效，提升基层服务能力和群众满意度，形成可持续发展的服务模式。**短期目标（2024年）**：1.实现街道级服务资源全覆盖，确保每个社区都能获得所需服务资源。2.打造5个服务品牌项目，形成可复制、可推广的服务模式。3.建立常态化学员培训体系，提升服务人员的专业能力。**长期愿景**：1.构建党建+服务标准化体系，形成完善的制度保障。2.形成需求响应-服务闭环-效能评估的完整模型，实现服务管理的科学化、精细化。3.力争3年内使服务供需匹配度提升至85%以上，实现服务资源的有效利用。通过双服务活动的实施，不仅能够提升基层服务能力和群众满意度，还能够形成可持续发展的服务模式，为基层治理现代化提供有力支撑。6

02第二章双服务活动组织架构设计

组织架构设计引入在双服务活动的实施过程中，组织架构设计是确保活动顺利开展的关键因素。某市在2023年服务活动中由于缺乏统一指挥体系，导致资源分散、职责不清、流程冗长等问题，影响了服务活动的整体效能。相比之下，某县通过构建1+3+N的组织架构，实现了服务资源的有效整合和高效利用，为双服务活动的有效开展提供了宝贵经验。这些案例表明，组织架构设计对于双服务活动的成功实施至关重要。8

核心架构框架分析由组织部牵头成立，负责统筹协调、决策指挥和资源调配。3个支撑平台：需求响应平台、资源调度平台、绩效监督平台分别负责需求收集、资源整合和效果评估，确保服务活动的科学化、规范化运行。N个执行单元：各级党组织、驻区单位、社会组织等负责具体服务项目的实施，确保服务资源精准对接。1个核心层：双服务推进委员会9

关键节点设计论证权责维度：明确各部门职责制定《权责清单》，明确到具体岗位，确保权责清晰、分工明确。定期召开联席会议，协调各部门工作，确保服务活动的协同推进。利用信息化技术，开发服