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2026年重庆电讯职业学院单招职业适应性测试参考题库及答案解析

毕业院校：________姓名：________考场号：________考生号：________

一、选择题

1.在团队合作中，某位成员总是习惯性地打断他人发言，并主导讨论方向，不顾及其他成员的意见。你认为最合适的处理方式是？（）

A、直接在会议上反驳该成员，强调民主讨论的重要性

B、私下与该成员沟通，温和地表达自己的感受，建议共同寻找更有效的沟通方式

C、避免参与讨论，认为与这样的人合作效率低下

D、在会议上假装没听见，事后通过邮件表达不满

答案：B

解析：

本考察核心考点：考察团队协作中的沟通与冲突解决能力。

A项直接反驳可能激化矛盾；C项消极回避不利于团队合作；D项事后抱怨无法解决问题。B项私下沟通既表达了诉求，又保留了情面，是职场中处理人际问题的有效方式，符合积极解决问题的价值观。

2.办公室电脑突然蓝屏，重要文件尚未保存。此时最优先采取的行动是？（）

A、尝试重启电脑，希望问题自动解决

B、立刻联系维修人员，同时手动将文件备份到U盘

C、抱怨电脑质量差，等待维修人员到来

D、继续其他工作，认为电脑问题不紧急

答案：B

解析：

本考察核心考点：考察应急处理与资源调配能力。

A项盲目重启可能丢失数据；C项抱怨无助于解决问题；D项忽视紧急情况。B项“备份+求助”的顺序既避免了数据损失，又高效利用了外部资源，体现职业素养中的主动性。

3.小组项目临近截止日期时，发现另一位成员提交的部分内容与项目主题不符。此时最恰当的做法是？（）

A、直接要求该成员删除已提交内容，并重新完成

B、私下找该成员沟通，共同调整内容，确保整体协调

C、向老师反映该成员不认真，要求更换成员

D、认为自己的部分已完成，不干涉他人工作

答案：B

解析：

本考察核心考点：考察团队责任与协作意识。

A项强硬要求可能引起冲突；C项推卸责任不符合职业精神；D项缺乏团队担当。B项共同调整既维护了项目质量，又体现了互助精神，符合职业伦理。

4.工作中遇到领导布置的紧急任务，但自己手头还有一项已完成的工作需要提交。此时最合理的做法是？（）

A、先完成紧急任务，忽略已提交的工作

B、向领导说明情况，协商优先顺序

C、拒绝接受紧急任务，认为工作量过大

D、将两项工作都拖延到最后提交

答案：B

解析：

本考察核心考点：考察任务管理与沟通能力。

A项可能影响已定计划；C项缺乏责任感；D项违反职业纪律。B项主动沟通既保证了工作完成，又体现了对领导的尊重，符合职场高效执行的原则。

5.办公室空调故障，天气炎热。同事小王抱怨设备老旧，要求立即维修。你认为最合适的回应是？（）

A、附和抱怨，认为公司不负责任

B、建议先开窗通风，同时向行政部门反映情况

C、批评小王不体谅公司困难

D、认为天气热是正常现象，无需过多关注

答案：B

解析：

本考察核心考点：考察情绪管理与问题解决能力。

A项负面情绪会传染；C项冲突无益；D项漠视问题不专业。B项既缓解了现场气氛，又推动实际解决，体现理性与责任感。

6.在公开会议上，领导提出了一个创新方案，但多数同事表示质疑。作为团队一员，你认为最恰当的做法是？（）

A、明确反对，认为方案不切实际

B、保持沉默，观望他人态度

C、提出建设性意见，帮助完善方案

D、附和领导，即使内心不认同

答案：C

解析：

本考察核心考点：考察批判性思维与团队贡献。

A项否定缺乏建设性；B项被动态度不利于成长；D项盲从违背职业诚信。C项既表达个人观点，又体现合作精神，符合科学决策的价值观。

7.小组讨论中，成员小张多次提出与主题无关的个人观点，导致讨论效率低下。你认为最有效的处理方式是？（）

A、打断小张，直接批评其跑题

B、引导讨论回到主题，并建议下次发言前先整理思路

C、让其他成员继续发言，避免冲突

D、认为小张性格如此，无需干预

答案：B

解析：

本考察核心考点：考察会议管理与沟通技巧。

A项直接批评可能伤害他人自尊；C项回避问题无法解决根本；D项消极态度不利于团队进步。B项既维持了秩序，又提供了改进建议，体现包容与专业。

8.办公室存放的灭火器过期，但并未贴警示标签。作为员工，你认为最正确的做法是？（）

A、认为不碍事，继续使用

B、贴上自制警示标签提醒同事

C、向部门主管报告更换需求

D、视而不见，等真正发生火灾再处理

答案：C

解析：

本考察核心考点：考察安全意识与责任担当。

A项使用过期设备危险；B项个人行为效果有限；D项漠视安全违规。C项主动上报既保障了集体安全，又履行了职业责任，符合法律法规要求。

9.项目完成后，领导对团队表示肯定，但特别指出某项细节处理不够完美。此时最合适的回应是？（）

A、解释当时时间紧迫，未能兼顾细节

B、接受批评，并询问改进建议

C、认为领导要求过高，