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2026年华电集团员工绩效考核结果反馈

一、单选题（共10题，每题2分，共20分）

（针对华电集团电力生产、安全管理及绿色能源转型背景设计）

1.根据华电集团2026年绩效考核标准，若某部门在“安全生产责任落实”指标中得分率为85%，则其对应评级应为？

A.优秀

B.良好

C.合格

D.需改进

2.华电集团强调“双碳”目标下的能源转型，若某员工在“新能源项目推广”中因跨部门协作不力导致进度滞后，考核时最可能被归为以下哪类原因？

A.个人能力不足

B.团队协作问题

C.资源配置不当

D.政策理解偏差

3.某火力发电厂员工在2026年绩效考核中，因“设备运维效率”指标未达标，以下哪项改进措施最符合华电集团要求？

A.增加加班时间

B.优化巡检流程

C.提高设备采购预算

D.减少安全检查频次

4.华电集团对“数字化转型能力”的考核中，若某员工负责的智能电网项目因技术选型错误导致成本超支，其考核结果最可能为？

A.优秀（创新尝试）

B.良好（部分达标）

C.合格（基本完成）

D.需改进（重大偏差）

5.在“客户满意度”考核中，某供电分公司因输电线路故障频发导致投诉率上升，考核时最应重点关注以下哪项改进方向？

A.提升客服人员话术

B.加强线路维护投入

C.优化投诉奖励机制

D.调整服务承诺标准

6.华电集团2026年绩效考核引入“绿色贡献”指标，若某员工负责的生物质发电项目因环保审批延误未能完成，其考核时应如何体现？

A.直接判定为不合格

B.按实际进度折算得分

C.仅考核前期准备成果

D.免除该指标评分

7.某核电基地员工在“应急响应能力”考核中因演练记录不完整被扣分，华电集团最可能采取的改进措施是？

A.简化记录流程

B.加强培训考核

C.允许事后补录

D.降低考核权重

8.在“成本控制”指标中，某员工负责的技改项目因材料浪费严重导致超支，考核时最可能被归因于？

A.预算编制失误

B.执行过程管控不足

C.材料供应商问题

D.政府补贴未到位

9.华电集团对“跨部门协作”的考核中，若某部门因与其他单位沟通不畅导致项目延期，最应优先解决以下哪项问题？

A.调整部门考核权重

B.建立常态化沟通机制

C.提高员工福利待遇

D.减少项目审批流程

10.某风电场员工在“设备故障率”指标中表现不佳，华电集团最可能要求其采取的改进措施是？

A.增加设备维护人力

B.优化故障预警系统

C.提高备件采购标准

D.减少设备运行时长

二、多选题（共5题，每题3分，共15分）

（针对华电集团多元化业务及风险管控要求设计）

1.华电集团2026年绩效考核中，以下哪些属于“绿色能源发展”指标的核心考核维度？

A.新能源装机容量

B.清洁能源发电占比

C.碳排放强度

D.技术研发投入

E.员工环保意识培训

2.某区域供电分公司在“客户服务”考核中得分较低，可能的原因包括哪些？

A.线路老化导致停电频次高

B.客服人员响应速度慢

C.投诉处理流程不完善

D.阳光电源补贴政策宣传不足

E.员工绩效考核与客户满意度挂钩比例低

3.华电集团对“安全生产管理”的考核中，以下哪些属于关键控制点？

A.重大危险源监控

B.特种作业人员持证上岗率

C.应急预案演练频次

D.安全培训合格率

E.设备缺陷闭环管理

4.某核电基地员工在“核安全文化”考核中表现不达标，可能涉及以下哪些问题？

A.安全规章制度执行不到位

B.员工安全意识薄弱

C.应急设备维护记录不完整

D.外包单位监管不力

E.奖惩机制与安全绩效脱节

5.在“数字化转型能力”考核中，华电集团可能关注以下哪些方面？

A.智能调度系统应用效果

B.大数据分析能力

C.员工数字化技能培训覆盖率

D.云平台建设进度

E.系统安全防护水平

三、判断题（共10题，每题1分，共10分）

（针对华电集团合规管理及行业政策要求设计）

1.华电集团2026年绩效考核中，若某部门因环保问题被地方监管机构处罚，将直接导致该部门年度考核评级为“不合格”。（×）

2.员工绩效考核结果与薪酬调整完全挂钩，不存在弹性浮动机制。（×）

3.若某员工在“安全生产责任”考核中得分低于60%，则必须接受强制培训。（√）

4.华电集团要求所有新能源项目在2026年前必须实现“零碳”发电。（×）

5.员工绩效考核中，个人自评结果仅作为参考，不直接影响最终评分。（×）

6.某供电分公司因输电线路老化导致停电，经查实为第三方施工责任，可不纳入内部考核。（×）

7.华电集团鼓励员工在绩效考核中提出合理化建议，并给予适当加分奖励