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2025年PMP考试高频考点卷

考试时间：______分钟总分：______分姓名：______

一、

项目启动阶段，项目经理在制定项目章程时，需要识别并记录关键的项目假设和约束条件。以下关于项目假设和约束条件的说法中，哪一项是正确的？

A.假设是项目执行过程中预期会发生有利影响的事件或条件，而约束条件是限制项目选择的因素。

B.假设和约束条件在项目整个生命周期内都是固定不变的。

C.假设条件通常有负面影响，而约束条件通常是项目团队可以控制的。

D.识别假设和约束条件是项目规划阶段的工作。

二、

在一个项目中，项目经理正在创建工作分解结构（WBS）。团队建议采用自底向上的方法来分解项目活动，因为这种方法能够更准确地估算活动资源和工期。项目经理应该如何回应团队的建议？

A.同意团队的建议，因为自底向上的方法通常更精确。

B.不同意团队的建议，应坚持使用自顶向下的方法，因为它更适合大型复杂项目。

C.要求团队成员提供采用自底向上方法的详细理由和潜在风险，并评估其对项目进度和成本的影响。

D.告知团队，由于项目时间紧迫，必须使用自顶向下的方法来快速完成WBS分解。

三、

项目执行过程中，项目团队发现原计划中的一个关键活动需要更多的时间来完成，并且可能超出预算。项目经理首先应该采取什么行动？

A.立即与项目发起人协商，请求增加项目预算和进度时间。

B.评估该变更对项目其他部分和项目基准的影响，并提交变更请求。

C.通知所有项目干系人，告知他们项目可能延期和超支。

D.自行决定增加活动时间，并调整后续活动安排，无需正式变更流程。

四、

某项目正在进行中，项目经理使用挣值管理（EVM）来监控项目绩效。当前的数据显示，成本绩效指数（CPI）为0.85，进度绩效指数（SPI）为1.10。根据这些信息，项目经理可以得出什么结论？

A.项目成本超支，但进度提前。

B.项目成本节约，且进度提前。

C.项目成本超支，进度正常。

D.项目成本节约，但进度落后。

五、

在项目监控过程中，项目经理发现项目团队成员之间出现了一些冲突。为了解决这些冲突，项目经理可以采取哪种方法？

A.建议团队成员通过正式的调解程序来解决冲突。

B.鼓励团队成员进行开放式沟通，共同寻找解决冲突的方法。

C.直接将冲突最严重的成员调离团队。

D.认为冲突是项目团队发展过程中的正常现象，不予干预。

六、

项目收尾阶段，项目经理正在进行项目验收。以下哪一项是项目客户正式接受项目可交付成果的关键步骤？

A.完成最终的项目报告，并提交给项目发起人。

B.获得项目团队成员的签字确认，证明所有工作已完成。

C.与项目客户召开会议，审查可交付成果，并获取客户的书面接受文件。

D.办理项目结算手续，支付所有剩余的供应商款项。

七、

项目经理在制定项目沟通管理计划时，需要确定沟通需求。以下哪一项不是影响项目沟通需求的因素？

A.项目的复杂性。

B.项目干系人的文化背景。

C.项目的地理位置分布。

D.项目团队内部成员的亲密度。

八、

在进行风险识别时，项目经理组织团队进行头脑风暴会议。以下哪一项是头脑风暴会议中应该鼓励的行为？

A.提出批评性意见，质疑他人提出的风险想法。

B.只提出自己认为最严重的风险，避免冗余。

C.鼓励团队成员自由发表想法，即使这些想法看起来不切实际。

D.优先考虑那些容易量化的风险，忽略定性风险。

九、

项目团队正在使用参数估算技术来估算活动持续时间。他们收集了历史数据，并建立了一个基于资源投入量的数学模型。这种方法属于哪种风险应对策略？

A.规避。

B.转移。

C.减轻。

D.接受。

十、

在一个多部门参与的项目中，项目经理需要与多个部门的负责人进行协调，以确保项目资源的有效利用。项目经理在履行这一职责时，主要是在哪个知识领域的范畴内工作？

A.范围管理。

B.时间管理。

C.资源管理。

D.采购管理。

十一、

项目章程是由哪个组织层级的成员正式批准的？

A.项目经理。

B.项目团队核心成员。

C.项目发起人。

D.公司高层管理团队。

十二、

项目经理在项目规划阶段创建了详细的项目管理计划。在项目执行过程中，当项目环境发生变化时，需要对项目管理计划进行更新。这个过程称为？

A.项目变更控制。

B.项目计划修订。

C.项目基准调整。

D.项目范围蔓延。

十三、

某项目使用了固定总价合同。在项目执行过程中，由于不可预见的现场条件导致项目成本增加。根据合同条款，项目团队应该？

A.将成本增加的部分通知客户，并协商调整合同价格。

B.自行承担成本增加的后果，因为固定总价合同已明确了项目总成本。

C.提交变更请求，说明情况并提出成本增加的理由。

D.认为这是客户的