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2026年新希望集团农产品采购经理的决策与执行能力测试题及答案

一、单选题（共10题，每题2分，共20分）

1.新希望集团在采购农产品时，首要考虑的因素是（）。

A.供应商的规模大小

B.产品的新鲜度和安全性

C.采购成本的高低

D.供应商的地理位置

2.若某地苹果市场出现价格波动，采购经理应如何应对？（）

A.立即停止采购

B.加大采购量以锁定低价

C.寻找替代供应商

D.增加进口苹果供应

3.新希望集团在采购生鲜农产品时，应优先考虑哪种运输方式？（）

A.公路运输

B.铁路运输

C.航空运输

D.水路运输

4.若某供应商的产品质量不稳定，采购经理应采取什么措施？（）

A.减少该供应商的采购量

B.立即停止与该供应商合作

C.要求供应商提供质量改进方案

D.降低对该供应商的采购价格

5.新希望集团在采购农产品时，应如何平衡成本与质量的关系？（）

A.优先降低采购成本

B.优先保证产品质量

C.寻找性价比最高的供应商

D.完全依赖市场行情

6.若某地蔬菜价格上涨，采购经理应如何应对？（）

A.立即停止采购

B.加大采购量以锁定低价

C.寻找替代蔬菜品种

D.增加进口蔬菜供应

7.新希望集团在采购农产品时，应如何评估供应商的信誉？（）

A.仅参考供应商的规模

B.仅参考供应商的报价

C.考察供应商的历史合作案例

D.仅依赖供应商的自我宣传

8.若某地水果供应量不足，采购经理应如何应对？（）

A.立即停止采购

B.加大采购量以抢占市场

C.寻找替代水果品种

D.增加进口水果供应

9.新希望集团在采购农产品时，应如何控制采购风险？（）

A.仅依赖单一供应商

B.加大采购量以分散风险

C.寻找多个备选供应商

D.完全依赖市场行情

10.若某供应商的产品质量符合标准，但价格高于市场平均水平，采购经理应如何决策？（）

A.立即停止采购

B.加大采购量以锁定低价

C.与供应商协商降低价格

D.寻找替代供应商

二、多选题（共5题，每题3分，共15分）

1.新希望集团在采购农产品时，应考虑哪些因素？（）

A.产品的新鲜度和安全性

B.供应商的信誉和稳定性

C.采购成本的高低

D.运输时间和方式

E.市场供需情况

2.若某地农产品供应量不足，采购经理应采取哪些措施？（）

A.寻找替代农产品品种

B.加大采购量以抢占市场

C.增加进口农产品供应

D.与当地农户协商增加产量

E.立即停止采购

3.新希望集团在采购农产品时，应如何评估供应商？（）

A.考察供应商的生产能力

B.考察供应商的运输能力

C.考察供应商的信誉和历史合作案例

D.考察供应商的报价和价格优势

E.考察供应商的产品质量

4.若某地农产品价格波动较大，采购经理应采取哪些措施？（）

A.寻找多个备选供应商

B.加大采购量以锁定低价

C.与供应商协商长期合作价格

D.增加进口农产品供应

E.立即停止采购

5.新希望集团在采购农产品时，应如何控制采购风险？（）

A.寻找多个备选供应商

B.加大采购量以分散风险

C.考察供应商的信誉和历史合作案例

D.签订长期合作协议

E.完全依赖市场行情

三、判断题（共10题，每题1分，共10分）

1.新希望集团在采购农产品时，应优先考虑供应商的规模大小。（×）

2.若某地农产品供应量不足，采购经理应立即停止采购。（×）

3.新希望集团在采购农产品时，应完全依赖市场行情。（×）

4.若某供应商的产品质量不稳定，采购经理应立即停止与该供应商合作。（×）

5.新希望集团在采购农产品时，应优先考虑运输成本。（×）

6.若某地农产品价格波动较大，采购经理应加大采购量以锁定低价。（×）

7.新希望集团在采购农产品时，应优先考虑产品质量。（√）

8.若某供应商的产品质量符合标准，但价格高于市场平均水平，采购经理应立即停止采购。（×）

9.新希望集团在采购农产品时，应寻找多个备选供应商以控制采购风险。（√）

10.若某地农产品供应量不足，采购经理应寻找替代农产品品种。（√）

四、简答题（共4题，每题5分，共20分）

1.简述新希望集团在采购农产品时，应如何评估供应商的信誉？

答：评估供应商的信誉应综合考虑以下因素：

-考察供应商的历史合作案例，包括与其他企业的合作情况；

-了解供应商的市场口碑，包括客户评价和行业评价；

-考察供应商的资质认证，如ISO、HACCP等；

-与供应商进行实地考察，了解其生产环境和质量管理水平。

2.简述新希望集团在采购农产品时，应如何控制采购风险？

答：控制采购风险应采取以下措施：

-寻找多个备选供应商