2026年赣州职业技术学院单招职业适应性测试备考题库及答案解析.docxVIP

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2026年赣州职业技术学院单招职业适应性测试备考题库及答案解析

毕业院校:________姓名:________考场号:________考生号:________

一、选择题

1.在团队合作中,你发现一位同事对分配给自己的任务表现出明显的不满情绪,影响了团队氛围。此时你最适合的做法是?()

A、直接批评同事态度问题,要求其调整情绪

B、私下与同事沟通,了解其具体困难并协助解决

C、向领导汇报同事状态,请求更换任务分配

D、忽视同事情绪,认为只要任务完成即可

答案:B

解析:

本题考察核心考点:团队协作中的情绪管理与沟通能力。

A项直接批评可能加剧矛盾,不利于团队和谐;C项汇报问题未先尝试解决,过于被动;D项忽视情绪不利于问题解决。B项通过私下沟通了解原因并协助,既体现同理心,又推动任务进展,符合职场人际相处的核心逻辑(理解+支持)。

2.办公场所打印机突然故障,影响团队多人工作进度。你认为最合理的处理方式是?()

A、立即自行拆卸检查,试图修复设备

B、询问其他同事是否有人会维修,或联系行政部报修

C、抱怨打印机老旧,要求更换新设备

D、放弃打印需求,改为手写或电子版替代

答案:B

解析:

本题考察核心考点:解决实际问题时的资源协调能力。

A项自行拆卸风险高且未必有效;C项抱怨无助于解决眼前问题;D项替代方案虽可行但效率低。B项通过合理求助与部门协调,既能快速解决问题,又体现职业素养(主动+协作)。

3.职场中,一位领导多次在会议中表扬某同事的创意,但你的实际贡献更大。面对这种情况,你最恰当的做法是?()

A、当众指出领导评价不公,强调自己的贡献

B、私下向领导说明情况,感谢其认可同事的同时表达个人观点

C、故意降低工作积极性,以示对领导决策的不满

D、完全忽略此事,避免引发不必要的比较

答案:B

解析:

本题考察核心考点:职场中的自我认知与人际交往智慧。

A项当众质疑易引发冲突;C项消极对抗损害职业形象;D项回避问题无法建立信任。B项既维护自身权益,又尊重领导权威,通过私下沟通体现成熟态度(理性+得体)。

4.你负责的项目因客户临时变更需求导致延期,此时你最适合的做法是?()

A、推卸责任,声称是客户方沟通不畅导致

B、向团队坦诚情况,共同商议调整方案并主动与客户沟通解释

C、隐瞒延期事实,等待领导发现后承担责任

D、指责团队成员执行不力,要求加快进度

答案:B

解析:

本题考察核心考点:压力应对与责任担当。

A项推卸责任损害信誉;C项隐瞒问题会累积风险;D项指责团队无助于解决根本矛盾。B项通过透明沟通与协作,既展现专业能力,又体现团队精神(担当+主动)。

5.办公室饮水机滤芯更换周期为3个月,但同事反映水质变差。此时你最适合的做法是?()

A、认为滤芯未到更换时间,要求同事忍耐

B、自行购买新滤芯更换,但不通知他人

C、统计使用饮水机人数,整理更换需求后统一向行政部申请

D、抱怨水质问题,但未采取行动

答案:C

解析:

本题考察核心考点:问题解决中的组织协调能力。

A项忽视需求体现忽视;B项私自行动可能造成浪费或安全隐患;D项抱怨无解。C项通过数据收集与正式申请,既满足团队需求,又符合流程规范(务实+协作)。

6.职场中,同事向你请教不属于职责范围的专业问题,你认为最合理的做法是?()

A、直接拒绝,声称无暇顾及

B、简单应付,提供模糊建议

C、耐心解答,但明确告知对方应向谁咨询更权威的意见

D、将问题转交给领导处理

答案:C

解析:

本题考察核心考点:职业中的知识分享与责任边界意识。

A项拒绝体现冷漠;B项敷衍不负责任;D项转交领导可能增加其负担。C项既帮助同事,又引导其寻求正确资源,体现职业互助精神(专业+负责)。

7.办公室存放的消防器材检查记录显示已超过有效期,此时你最适合的做法是?()

A、认为消防部门会定期检查,无需干预

B、将检查记录拍照存档,但不采取后续行动

C、整理过期器材并联系行政部安排重新采购

D、要求同事注意用电安全,忽略消防器材本身问题

答案:C

解析:

本题考察核心考点:安全意识与责任落实。

A项依赖外部检查存在风险;B项记录存档但未解决隐患;D项只强调预防但未处理问题。C项主动排查并推动整改,符合安全生产的底线要求(严谨+负责)。

8.小组合作完成项目时,某成员多次缺席讨论导致进度滞后。此时你认为最合理的处理方式是?()

A、直接批评该成员态度问题

B、私下与其沟通,了解缺席原因并协商补上进度

C、向领导汇报该成员状态,请求更换成员

D、放弃该成员,由其他成员承担全部工作量

答案:B

解析:

本题考察核心考点:团队管理中的沟通与支持。

A项公开批评可能激化矛盾;C项直接汇报过于强硬;D项牺牲其他成员不公平。B项先了解原因再协助解决,既体现团队关怀,又推动项目进展(人性+协作)。

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