（122页PPT）采购成本分析.pptVIP

*Caquot公式N0原订货量N现订货量P0订货量为P0时的单价P订货量为N时的单价P=P04N0N六、长期合约（Long-termagreement）*七、合理利用交PaymenttermsStockstrategyCurrencyTransportationtype*八、折扣数量折扣季节性折扣现金折扣贸*九、本土化采购与国际化采购Localization寻求更低的劳动成本更快的响应速度深入的合作高可得性Globalization满足地域化需求寻求TCO最低某省市场产品寻求比较优势*十、新技术及新材质替代应用适用何种情形?产品开发阶段寻求机会设计尽可能低的材料成本产品成某省市场竞争激烈时需要提升成本竞争力绿色采购趋势需要寻求环保材料新技术积极应用*十、新技术及新材质替代应用采购需要扮演的角色？新材料送样测试安排试生产材料承认进度跟进要求加入BOM绩效分析报告*十一、采购行政作业前置时间生产制造运输时间检验时间入库时间CutdownL/T*十一、采购采购价:每一期将使采购成本增加1.5%,您有没算过这笔帐？*十二、反向拍卖Multi-sourceBigtransactionamountClearcustomerdemandBuyer’smarketProjectpurchasingDemandsteadyCostinformationlack适用情形？*十二、反向拍卖（2）SupplierallianceShort-termtransactionPricebetoomuchcaredbutnotTCO面临的挑战？*成本管理常用表单CostdownreportCostdownbreakdownreport*几种成本管理方法对采购成本的贡献力序号降低采购成本的方式成本可降低的比例1改进采购过程及价格谈判11％2供应商改进质量14％3利用供应商开展即时生产（JIT）20％4利用供应商的技术与工艺40％5供应商参与产品开发42％资料来源：美国密执安州立大学研究*课程内容第一部分：采购价值体现第二部分：采购成本分析第三部分：价格分析与报价单审核第四部分：降低采购成本方法第五部分:采购成本管理策略第六部分：全面优化库存管理*一某省市场分析二、依采购产品或服务的形态三、依年需求量与采购总金额四、采购组织设计五、产品生命六、ABC管理法六大采购成本管理策略*一、某省市场分析?某省市场某省市场某省市场某省市场寡头垄断完全垄断?完全竞争(价格接收者）垄断竞争寡头垄断完全垄断（价格制定者）不完全竞争*不完全信息不完全信息不完全信息完全信息信息完全性封锁困难自由自由进入条件无相近替代品同质或有差别有差别同质商品同质性唯一少数大量大量企业个数完全垄断寡头垄断垄断竞争完全竞争市场形态特性1某省市场结构特征*方法与策略完全垄断寡头垄断垄断竞争完全竞争市场结构1.2成本管理的方法与策略*二、依采购产品或服务的形态方法与策略低值MRO定制产品标准产品专利产品产品形态*三、依采购特性及与供应商之关系来订定Criticalpurchase重要计划的采购Low-impactpurchase影响性较小的采购StrategicPurchase策略性采购Leveragepurchase杠杆采购重要与供应商的关系一次性常态性采购的特性*三、依采购特性及与供应商之关系来订定与供应商的关系LeveragepurchaseStrategicPurchaseLow-impactpurchaseCriticalpurchase重要常态性一次性采购的特性*1、?采购中心2、?IP03、?第三方采购（The3rdpurchasing）4、按职能划分的集团