003第三章 总承包管理组织架构.pdfVIP

郑州市中心城区地下综合管廊工程惠济花园口镇项目施工组织设计

第三章项目管理组织架构

16

郑州市中心城区地下综合管廊工程惠济花园口镇项目施工组织设计

序号工作范围管理模式

第一节工程项目管理模式

包工程个工程负责，包括指定分包工作和指定供应材料设备等。在分包选

1.工程总承包管理要求择阶段，总包提出与自身承包工作有关的技术要求，协助业主选择

郑州市中心城区地下综合管廊工程惠济花园口镇项目承包范围为规划京水路与迎宾东路下两履约能力较强的分包单位。在施工过程中，与业主指定分包单位精

条“十”字交叉型综合管廊。项目管理的核心是工程总承包管理，我们组建的项目经理部也是总诚合作、配合，并对其提供照管、协调及服务工作，同时项目经理

承包项目经理部。总承包项目经理部应站在总承包的高度，具备总承包的胸襟，服务好业主，接部对指定分包商的行为负责，包括工期、质量、文明施工等。

受业主的管理和监督，充分尊重、服从和配合监理单位及设计单位的工作，协调管理好各专业分项目经理部站在工程全局高度，全面提供协调配合，在总体计划中

承包商和作业班组，认真处理好与工程各方的关系，使工程所有相关者处于一种稳定、和谐、协3业主直接分包工程安排合理、恰当的施工时间，通力配合，以确保整个工程在合同规

调的状态，建立相互信任、相互支持、相互理解的合作关系。本施工组织设计明确了本工程的管定的时间内竣工。

理方针、管理目标、主要施工方法、主要技术保证措施、施工工期和各阶段施工总平面布置，在

工程施工过程中，总承包项目经理部须充分发挥企业的管理优势、技术优势和装备优势，严格按第二节项目组织机构

设计图纸和施工规范施工，信守合同和承诺，精心组织，精心施工，确保优质、如期向业主交付

1.项目组织机构的设置

一项“用户满意”的精品工程。

我们将按施工总承包模式实施项目法施工，成立“郑州市中心城区地下综合管廊工程惠济花

总承包项目经理部在进入现场管理后，按照工程国际惯例，对所有分承包商进行总承包管理。

园口镇项目经理部”，总承包项目经理部本着科学管理、精干高效、结构合理的原则，选配在基础

为此，从项目班子成员的选择、组织机构的设置到管理制度的制定都须进行充分的部署，使项目

设施工程中均具有丰富的施工经验、服务态度良好、勤奋实干的工程技术和管理人员组成，通过

管理在公司总承包管理模式下有效运行，步入高标准、高层次的良性发展循环。保障各专业分承

建立科学的项目管理制度，完善质量、技术、计划、成本和合约方面的管理程序，使整个工程的