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2026年辽宁广告职业学院单招职业适应性测试模拟试题及答案解析

毕业院校：________姓名：________考场号：________考生号：________

一、选择题

1.在团队合作中，你提出的创新方案被多数人质疑，此时你首先会怎么做？（）

A、固执己见，强调方案的独特性和优势，要求所有人接受

B、放弃方案，认为自己的观点不被认可，缺乏价值感而退出讨论

C、收集支持方案的数据和案例，组织小范围试运行证明效果，再重新提出

D、指责质疑者缺乏创新思维，影响团队士气

答案：C

解析：

本题考察核心考点：创新思维的实践与沟通能力。

面对创新方案被质疑时，高情商的做法是“收集证据+验证方案”。A项固执己见不利于团队协作，B项缺乏韧性，D项指责他人破坏沟通氛围；C项通过数据和试运行证明方案价值，既体现专业能力，又尊重他人意见，符合职场创新实践逻辑。

2.办公室空调突然故障导致温度过高，同事抱怨声不断，但负责人以“等维修工来”为由拖延处理。此时你会怎么做？（）

A、直接在会议室大声抱怨，要求负责人立即解决

B、默默忍受高温，认为抱怨无济于事

C、统计受影响人数和具体不适情况，向负责人提出书面或当面诉求，并附上解决建议（如临时调整工作区域）

D、离开办公室，避免被卷入矛盾

答案：C

解析：

本题考察核心考点：问题解决与沟通效率。

面对公共问题，高效的做法是“理性表达+提出方案”。A项情绪化发泄无效，B项消极忍耐影响工作状态，D项逃避责任；C项既反映问题又提供可行性建议，既体现主人翁意识，又促进问题解决，符合职场协作原则。

3.你发现公司某项流程存在安全隐患，但负责人认为“长期未出事就没事”。你会如何沟通？（）

A、直接质疑负责人能力，要求立即整改

B、收集相关安全事故案例，在会议中强行推广新流程

C、与负责人私下沟通，说明隐患可能导致的后果，并建议分阶段试点新流程

D、向上级匿名举报，避免直接冲突

答案：C

解析：

本题考察核心考点：风险意识与沟通策略。

面对潜在风险，专业的做法是“私下沟通+渐进式建议”。A项强硬态度易引发对立，B项强制推广缺乏说服力，D项匿名举报缺乏担当；C项既强调风险又提供可操作方案，既体现责任感，又尊重对方决策，符合职场风险管理的逻辑。

4.部门年度总结时，领导表扬了同事的项目成果，但未提及自己参与的贡献。你会怎么做？（）

A、当众质疑领导偏袒，要求公开认可自己的工作

B、内心失落但保持沉默，避免冲突

C、私下与领导沟通，感谢表扬同事的同时，补充说明自己的具体贡献

D、向其他同事抱怨领导不公，积累负面情绪

答案：C

解析：

本题考察核心考点：情绪管理与职业沟通。

面对荣誉分配不均的情况，成熟的处理方式是“私下沟通+积极反馈”。A项公开冲突不利职场关系，B项消极回避影响自信，D项抱怨无助于解决问题；C项既表达感谢又争取认可，既维护自身权益，又体现谦逊态度，符合职场人际交往的智慧。

5.在跨部门协作中，对方团队多次拖延提供所需资料，导致项目延期。你会怎么做？（）

A、直接指责对方团队不配合，要求立即整改

B、停止所有合作，等待对方主动解决

C、了解对方团队的真实困难，协调资源或提供替代方案，并明确合作时间节点

D、向上级汇报对方问题，要求强制执行协作计划

答案：C

解析：

本题考察核心考点：协作中的问题解决能力。

跨部门协作的核心是“理解需求+主动协调”。A项指责破坏信任，B项消极等待延误进度，D项依赖上级缺乏担当；C项通过换位思考解决问题，既体现团队精神，又推动项目进展，符合高效协作的原则。

6.办公室电脑突然蓝屏，重要文件未备份。你会怎么做？（）

A、慌乱中尝试重启多次，导致数据彻底丢失

B、抱怨IT部门响应慢，等待他们处理

C、立即用手机拍摄文件关键内容，并联系其他同事协助收集缺失部分

D、认为无法挽回，开始准备下周的休假计划

答案：C

解析：

本题考察核心考点：应急处理与资源整合能力。

面对突发问题，理性的做法是“快速补救+多方求助”。A项盲目操作加剧损失，B项等待依赖效率低，D项逃避责任；C项既体现危机意识，又积极利用现有资源解决问题，符合职场应变能力的要求。

7.公司推行新制度后，部分同事抱怨不适应。你会怎么做？（）

A、支持抱怨者，认为新制度不合理

B、认为抱怨者懒散，拒绝与他们讨论

C、收集同事反馈，整理合理建议向管理层提出，同时主动帮助不适应的同事适应新变化

D、直接批评抱怨者不理解公司决策，要求他们服从

答案：C

解析：

本题考察核心考点：团队中的角色意识与沟通能力。

面对制度变革，积极的做法是“收集意见+推动融合”。A项盲目支持易引发混乱，B项拒绝沟通破坏团队凝聚力，D项强制执行加剧矛盾；C项既体现民主精神，又推动团队进步，符合现代企业管理中的沟通原则。

8.你负责的部门预算被削