2026年广西工商职业技术学院单招职业适应性测试参考题库及答案解析.docxVIP

2026年广西工商职业技术学院单招职业适应性测试参考题库及答案解析

毕业院校：________姓名：________考场号：________考生号：________

一、选择题

1.在团队合作中，你负责的部分因时间紧张未能达到预期标准，影响了整个项目的进度。此时，你的同事表示愿意帮助弥补，但可能会占用他自己的休息时间。对此，你最合适的回应是？（）

A、坚决拒绝，认为这是同事的分内之事，不应要求他付出额外时间

B、表示感激，但强调项目已经无法按时完成，他的帮助也无法改变结果

C、主动提出调整自己的后续工作安排，与他协商一个双方都方便的时间共同解决

D、觉得此事与己无关，只管完成自己未达标的部分，不再参与后续补救

答案：C

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本题考察核心考点：团队协作中的责任担当与沟通协调能力。

在团队协作中，面对共同的问题，积极寻求解决方案并主动承担部分责任是成熟的表现。A项缺乏团队意识，B项消极认命，D项逃避责任。C项展现了主动承担责任并寻求合作的态度，既体现了个人担当，也维护了团队凝聚力，符合职场合作的核心逻辑（互助+责任）。

2.办公室突然停电，你需要前往其他楼层取重要文件。此时同事提醒你电梯因故障无法使用，楼梯间烟雾较浓。以下做法最安全的是？（）

A、不顾烟雾，迅速冲下楼梯间取文件

B、乘坐消防通道的应急楼梯，但未关闭门防烟

C、使用湿毛巾捂住口鼻，沿应急楼梯缓慢前进，并关闭门阻隔烟雾

D、认为烟雾不影响，正常下楼梯取文件

答案：C

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本题考察核心考点：安全常识与应急处理能力。

火灾逃生时，烟雾是主要威胁。A项直接冲下易迷失方向或中毒，B项未关闭门会导致烟雾倒灌，D项忽视烟雾危害。C项正确运用了防烟措施（湿毛巾捂口鼻、关闭门），并采用正确的逃生方式（沿应急楼梯缓慢前进），符合消防安全规范，体现了临危不乱的心理素质。

3.一位客户对你的产品提出了尖锐的批评，甚至言辞激烈。此时你应该如何应对？（）

A、立即反驳客户的观点，强调产品的优势

B、沉默不语，等待客户情绪平复后再沟通

C、先倾听客户的完整意见，表示理解他的感受，再解释产品情况

D、直接挂断电话，认为客户是故意找茬

答案：C

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本题考察核心考点：情绪管理与沟通技巧。

面对冲突性沟通，高情商的做法是先处理情绪再处理问题。A项易激化矛盾，B项逃避沟通，D项缺乏职业素养。C项通过倾听与共情（“表示理解他的感受”）建立信任，再客观解释，既维护了客户关系，也传递了产品信息，符合职场沟通的“先软后硬”原则。

4.公司要求员工在工作中使用节能设备，但部分老旧设备因兼容性问题无法直接替换。以下做法最符合环保理念的是？（）

A、直接淘汰所有老旧设备，即使暂时影响工作效率

B、继续使用老旧设备，认为节能措施不适用于当前情况

C、尝试安装节能插件或改造现有设备，减少能源浪费

D、向领导反映问题，建议分阶段逐步升级设备

答案：D

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本题考察核心考点：环保意识与问题解决能力。

环保需兼顾实际与可持续性。A项不切实际，B项忽视环保责任，C项改造可能成本过高。D项既表达了环保诉求，又提出分阶段解决方案，体现了理性思考与责任担当，符合企业可持续发展要求。

5.某项目因突发技术难题导致进度延误，团队内部出现不同意见：有人主张暂停项目重新规划，有人坚持按原计划推进。此时项目负责人最有效的做法是？（）

A、立即支持一方意见，强行推动项目

B、要求所有成员各自提交方案，最后投票决定

C、组织会议，收集各方观点，分析利弊后共同制定调整方案

D、将问题汇报给上级，由上级决定如何处理

答案：C

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本题考察核心考点：逻辑推理与团队决策能力。

面对分歧，高效决策需充分听取意见并科学分析。A项独断专行，B项效率低下，D项依赖外部决策。C项通过民主讨论+理性分析，既能集思广益，又能达成共识，符合团队决策的核心逻辑（尊重+科学）。

6.你发现部门网站上的活动信息存在错误，且已有用户反馈。此时你应该如何处理？（）

A、等待领导安排，认为这是管理层的责任

B、自行修改错误，但未通知相关人员

C、立即向部门负责人汇报，并协助联系技术同事确认修改方案

D、在网站发布道歉声明，自行修改但不说明原因

答案：C

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本题考察核心考点：责任意识与信息准确性管理。

信息错误影响用户体验，及时纠正并明确责任是关键。A项推诿责任，B项操作缺乏透明度，D项未主动沟通。C项展现了主动发现问题、及时上报并协作解决的态度，符合职业规范中的“责任到人+透明协作”原则。

7.你和同事共同负责一项任务，但同事因个人原因拖延进度，导致项目可能无法按时交付。此时你应该如何应对？（）

A、指责同事不认真，要求其立刻加快速度

B、认为项目已无望，放弃努力

C、私下抱怨，但不采取任何行动

D、与同事沟通具体困难，提出分工调整或寻求外部帮