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供应链管理专业人士考试试卷
一、单项选择题(共10题,每题1分,共10分)
以下哪项是“牛鞭效应”的典型表现?
A.供应链上游企业库存成本低于下游
B.需求信息从下游向上游传递时逐渐扭曲放大
C.物流运输过程中货物延迟率持续上升
D.供应商交货准时率随订单量增加而提高
答案:B
解析:牛鞭效应(BullwhipEffect)指供应链中需求信息从最终消费者向上游传递时,需求波动逐级放大的现象(如零售商→批发商→制造商→供应商)。选项A错误,牛鞭效应会导致上游库存成本更高;选项C描述的是物流延迟,与需求信息传递无关;选项D是供应商能力提升的表现,与牛鞭效应无关。
SCOR模型(供应链运作参考模型)的核心流程不包括:
A.计划(Plan)
B.采购(Source)
C.生产(Make)
D.融资(Finance)
答案:D
解析:SCOR模型定义了五大核心流程:计划(Plan)、采购(Source)、生产(Make)、交付(Deliver)、退货(Return)。融资(Finance)属于企业财务范畴,非SCOR模型核心流程。
供应商管理库存(VMI)的核心特征是:
A.采购方负责库存决策与管理
B.供应商根据采购方需求预测管理库存
C.双方共同承担库存所有权
D.库存所有权始终属于采购方
答案:B
解析:VMI模式下,供应商基于采购方的销售数据或需求预测,负责库存的补充和管理(如沃尔玛与宝洁的合作)。选项A错误,VMI中供应商主导库存管理;选项C错误,库存所有权通常在供应商处(至采购方使用时转移);选项D错误,所有权可能转移。
JIT(准时制生产)的核心目标是:
A.最大化安全库存
B.消除一切浪费(Muda)
C.提高供应商数量以分散风险
D.增加生产批量降低单位成本
答案:B
解析:JIT的核心理念是“在需要的时间,按需要的量,生产所需的产品”,通过减少库存、优化流程消除浪费(如过量生产、等待、库存等)。选项A错误,JIT追求零库存;选项C错误,JIT强调与少数核心供应商建立长期合作;选项D错误,JIT主张小批量多频次生产。
在供应商关系管理中,“战略合作伙伴”的典型特征是:
A.以价格谈判为核心,短期合同为主
B.共享技术、成本与需求信息,共同开发新产品
C.仅关注交货准时率,无深度合作
D.供应商数量多,通过竞争降低采购成本
答案:B
解析:战略合作伙伴关系强调长期协作、信息共享与共同价值创造(如丰田与一级供应商的联合研发)。选项A、C、D均为交易型或短期合作关系的特征。
ABC分类法中,A类库存的管理策略是:
A.严格控制,高频次盘点
B.定期盘点,中等控制
C.简单管理,低频次盘点
D.不设置安全库存
答案:A
解析:ABC分类法根据库存价值划分:A类(高价值,占比约20%)需严格控制(如每日监控);B类(中等价值)定期管理;C类(低价值,占比约70%)简化管理。选项B对应B类,C对应C类,D错误(A类通常需设置安全库存)。
物流网络设计中,“中心辐射式”结构的主要优势是:
A.减少运输路线复杂度
B.提高末端配送响应速度
C.降低中心仓库运营成本
D.完全消除运输延迟风险
答案:A
解析:中心辐射式(Hub-and-Spoke)通过一个或多个中心节点集中处理货物,再分拨至末端,可减少运输路线数量(如快递公司的分拨中心)。选项B是分布式网络的优势;选项C错误,中心仓库成本可能更高;选项D错误,无法完全消除风险。
以下哪类风险属于供应链“中断风险”?
A.原材料价格波动
B.关键供应商工厂因火灾停产
C.汇率变动导致采购成本上升
D.消费者偏好变化引发需求下降
答案:B
解析:中断风险指供应链关键节点(如供应商、物流枢纽)因突发事件(自然灾害、事故等)无法正常运作的风险。选项A、C属于财务风险;选项D属于需求风险。
以下哪种采购模式强调“与供应商共同优化总成本”?
A.招标采购(最低价中标)
B.集中采购(统一批量采购)
C.总成本采购(TotalCostofOwnership,TCO)
D.电子采购(线上平台比价)
答案:C
解析:TCO采购模式不仅关注采购价格,还考虑运输、库存、维护、报废等全生命周期成本(如企业采购设备时需计算能耗与维修成本)。选项A仅关注价格;B、D为采购方式,非成本优化理念。
供应链数字化转型中,物联网(IoT)技术的核心应用是:
A.分析历史销售数据预测需求
B.实时监控货物位置与状态(如温湿度)
C.自动化生成采购订单
D.优化运输路线降低油耗
答案:B
解析:IoT通过传感器、RFID等设备实现供应链各环节(如仓储、运输)的实时数据采集与监控(如冷链物流中监控药品温度)。选项A是大数据分析的应用;C是
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