精益生产管理(背后的36个理念).pptVIP

;目录;第一章生产理念;理念1：TPS丰田生产方式;TPS在布置、控制等系统上都有其独到的特点：

1.拉动式准时生产

要以最终的需求为生产起点，强调物流平衡，追求零库存，要求上一道工序完的零件立即进入到下一道工序。

2.全面质量管理

3.团队工作方法

员工不仅仅是执行及上级的命令，更重要的是积极地参与，起到决策和辅助的作用。

4.并行工程

在产品设计开发期间，将概念设计、结构设计、工艺设计、最终需求等结合起来，保证以最快的速度按要求完成。

综上所述，基于内部的团队式工作方式，在外部企业密切合作的环境下，无限追求物流的平衡是TPS的精髓所在。

;理念2JIT——准时制生产管理;多技能作业员;理念3：“零库存”与“零时间”;理念4：“倒流程”生产;第二章管理理念;理念5精益管理;理念6设备管理最科学方法TPM;效率支柱——全部门主题改善活动和项目活动

设备支柱——设备部门的专业保全活动

事务支柱——管理间接部门的事务革新活动

技术支柱——开发部门的情报管理活动

安全支柱——安全部门的安全管理活动

品质支柱——品质部门的品质保全活动

;理念7现场;理念8为订单而采购;第三章营销理念;理念9重视销售管理;理念10抓住市场信息;理念11以质量拼市场;理念12留住“老顾客”;理念13宾至如归的服务营销;第四章人才理念;理念14丰田的激励之道;理念15团队精神;理念16丰田招聘体系;理念17丰田式培训体系;理念18善待员工;第五章细节理念;理念19举轻若重;理念20厉行节俭;理念21持续消减成本;第六章市场理念;理念22勇于做市场的挑战者;理念23丰田策略：提供市场占有率;理念24模仿竞争对手;理念25以退为进;理念26认准一点，穷追不舍;第七章扩张理念;理念27变革中的扩张;理念28本土化扩张;理念29分而治之;理念30全球化战略;第八章环保理念;理念31紧随环保的潮流;理念32开发“绿色汽车”;理念33注重环保与市场的结合;第九章创新理念;理念34自主创新能力;理念35创新的生产运作体系;理念36逆向创新;TheEnd