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2025年公共场所电梯盲道卫生间验收监督与整改建议_无障碍设施监理

一、开篇引言

1.1时间范围说明

本年度总结所涵盖的时间范围严格界定为2025年1月1日至2025年12月31日。在这一整年的周期内，作为无障碍设施监理工程师，我全程参与了本市及辖区内多个重点公共场所的无障碍设施建设、改造及验收工作。这一年不仅是“十四五”规划收官的关键之年，更是无障碍环境建设从“有没有”向“好不好”转变的重要阶段。在这十二个月的时间里，我见证了无数个施工现场的日升月落，经历了从图纸审查到现场巡视，再到最终验收交付的全过程。每一个时间节点的推进，都伴随着对细节的极致追求和对标准的严格执行。这一年的时间跨度，记录了我在无障碍监理岗位上的辛勤耕耘，也见证了城市文明温度的提升。

1.2总体工作概述

2025年度，我的工作重心紧紧围绕公共场所电梯、盲道及卫生间三大核心无障碍要素展开。在监理过程中，我始终坚持“以人为本、安全至上、功能优先”的原则，严格执行国家《无障碍设计规范》（GB50763-2012）及相关地方标准。全年共负责监理项目XX个，涵盖大型交通枢纽、医疗卫生机构、文化体育场馆及城市公园等公共建筑。总体工作不仅局限于工程质量的监督，更深入到了无障碍设施的实用性与人性化程度的评估。通过全过程的精细化管理，有效推动了多项人性化设施的落地实施，显著提升了无障碍设施的验收合格率与使用满意度。这一年，我与团队共同克服了工期紧、标准高、协调难度大等困难，确保了各项无障碍设施建设任务的圆满完成。

1.3个人定位与职责说明

作为一名专业的无障碍设施监理，我的个人定位不仅仅是工程质量的“守门员”，更是特殊群体权益的“代言人”。我的职责贯穿于工程建设的全生命周期：在前期的设计交底阶段，我需要从无障碍使用的角度提出专业审查意见，规避设计缺陷；在施工阶段，我进行旁站监理，对材料进场、隐蔽工程验收、工序交接等关键环节进行严格把控；在验收阶段，我组织并参与联合验收，对照标准逐一核查；在交付后，我还需要跟踪回访，收集使用反馈。特别是在对接残联代表检查的工作中，我扮演着技术翻译与沟通桥梁的角色，将残障人士的实际需求转化为工程语言传达给施工方，并将工程技术的限制解释给使用者，力求在规范与需求之间找到最佳平衡点。

1.4总结目的与意义

撰写本年度年终总结的目的，在于对过去一年工作进行系统性的梳理与复盘。通过对工作成果的量化展示和典型案例的深度剖析，客观评价工作绩效，总结成功经验，同时也深刻反思工作中存在的问题与不足。这不仅是对个人职业生涯的一次阶段性总结，更是为了在未来的工作中能够更精准地识别问题、更高效地解决问题。此外，本总结旨在为上级领导提供详实的工作汇报，为团队提供可参考的经验教训，并为下一年度的工作规划提供数据支持和方向指引。通过总结，我希望能够进一步提升无障碍设施监理的专业水平，推动我市无障碍环境建设向更高标准、更高质量迈进，让城市更有温度，让出行更加无碍。

二、年度工作回顾

2.1主要工作内容

2.1.1核心职责履行情况

在2025年度，我严格履行了无障碍设施监理的各项核心职责。首先，在图纸会审与设计优化环节，我累计审查无障碍专项图纸XX余份，提出优化建议XX条，其中关于电梯按钮高度、盲道绕行路径及卫生间安全抓杆角度的建议被采纳率达到90%以上。我深知设计是源头，只有从设计阶段消除隐患，才能从根本保证设施的可及性。其次，在施工材料进场验收环节，我坚持“见证取样”原则，对盲道砖的防滑性能、橡胶垫层的硬度、不锈钢扶手的壁厚等关键指标进行了严格检测，确保所有进场材料符合国家标准。例如，在某医院项目中，我果断退回了一批表面摩擦系数不达标的花岗岩盲道砖，避免了后期使用中的安全隐患。最后，在工序验收环节，我严格执行“三检制”，确保上道工序合格后方可进入下道工序，特别是在无障碍坡道混凝土浇筑和卫生间防水施工中，我进行了全过程旁站，保证了工程质量。

2.1.2重点项目/任务完成情况

本年度我重点负责了市轨道交通X号线站点无障碍设施改造工程、市图书馆新馆无障碍提升工程以及市中心医院无障碍卫生间标准化建设三个重点项目。在轨道交通项目中，我重点监督了轮椅升降机与站厅层的对接精度，以及站台安全门的间隙控制，确保轮椅能够安全顺畅进出。在图书馆项目中，我推动了视障阅览室的盲道铺设与触觉地图的安装，并特别强调了无障碍电梯的语音播报系统与楼层显示的同步性。在医院项目中，我主导了第三卫生间的标准化改造，重点解决了回转直径不足、紧急呼叫按钮位置不当等顽疾。这三个重点项目均已按时通过竣工验收，并获得了残联代表及社会各界的高度评价，成为了我市无障碍设施建设的示范样板。

2.1.3日常工作执行情况

除了重点项目外，我的日常工作还包括对辖区内分散的公共建筑进