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运输管理师年底工作总结与2026年工作计划

2025年，在公司“成本领先、服务差异化、数字运营”三大战略主线下，运输部被赋予“吨公里成本再降6%、准时交付率≥98.5%、碳排强度降8%”的刚性指标。作为运输管理师，我围绕“网络、运力、流程、数据、人”五个维度展开全年工作，现将结果、问题与2026年行动方案系统梳理如下。

一、2025年量化成果与目标价值闭环

1.成本维度

全年累计发生运输费用3.82亿元，同比节省2580万元，降幅6.32%，超额完成公司6%目标。其中：

①干线招标：通过“区域包干+阶梯量价”模式，将华东—华南、华南—西南两大核心干线吨公里单价分别从0.468元、0.441