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2026年东风汽车采购部长采购成本分析面试题含答案

一、单选题（共5题，每题2分，共10分）

1.在东风汽车采购成本分析中，以下哪项不属于直接采购成本？

A.原材料采购价格

B.运输及仓储费用

C.供应商管理费用

D.质量检测费用

2.东风汽车若采用集中采购模式，其主要优势在于？

A.降低采购周期

B.减少谈判议价能力

C.提高库存周转率

D.增加采购人员成本

3.在采购成本分析中，“价值工程”的核心目标是什么？

A.降低采购价格

B.提高产品性能

C.优化成本结构

D.增加供应商利润

4.对于东风汽车而言，以下哪项因素对采购成本影响最大？

A.市场供需关系

B.采购人员经验

C.企业内部流程

D.供应商地理位置

5.若东风汽车某零部件采购成本持续上升，采购部应优先考虑以下哪项措施？

A.加大库存备货

B.寻找替代供应商

C.提高采购价格

D.减少采购频次

二、多选题（共5题，每题3分，共15分）

1.东风汽车采购成本分析中，哪些因素属于外部成本？

A.供应商报价

B.运输费用

C.内部管理费用

D.交易税费

E.质量损失

2.采用“战略采购”模式，东风汽车能获得哪些收益？

A.提高供应链稳定性

B.降低采购风险

C.增加采购部门工作量

D.优化成本结构

E.提升供应商合作效率

3.采购成本分析中，常用的成本控制方法包括哪些？

A.量价谈判

B.价值工程

C.供应商整合

D.库存优化

E.价格监控

4.东风汽车若面临原材料价格波动，采购部可采取哪些应对措施？

A.签订长期锁价合同

B.建立价格预警机制

C.增加进口渠道

D.减少采购量

E.提高产品售价

5.采购成本分析报告应包含哪些核心内容？

A.成本构成明细

B.趋势预测

C.改进建议

D.供应商绩效评估

E.内部流程优化方案

三、判断题（共5题，每题2分，共10分）

1.采购成本分析仅关注价格因素，与质量无关。（×）

2.东风汽车可通过增加采购量来降低单位采购成本。（√）

3.战略采购强调短期成本最低，而非长期价值最大化。（×）

4.采购成本分析中，运输成本通常属于不可控因素。（×）

5.若某零部件采购成本占比过高，可直接淘汰供应商。（×）

四、简答题（共5题，每题4分，共20分）

1.简述东风汽车采购成本分析的重要性。

2.解释“总拥有成本（TCO）”在采购决策中的应用。

3.描述东风汽车如何通过供应商管理降低采购成本。

4.分析东风汽车在新能源汽车零部件采购中的成本控制难点。

5.阐述采购成本分析与财务预算的关系。

五、案例分析题（共2题，每题10分，共20分）

1.案例背景：东风汽车某车型核心零部件采购成本连续三年上涨10%，供应商报价较高，但替代方案质量不稳定。采购部需制定成本控制方案。

问题：

-分析成本上涨原因。

-提出至少三种解决方案并说明可行性。

2.案例背景：东风汽车计划从传统燃油车转向新能源车，电池采购成本占整车成本30%，但供应商资源有限。采购部需平衡成本与供应稳定。

问题：

-分析采购成本控制的关键点。

-提出应对策略，包括短期和长期措施。

六、情景模拟题（共1题，10分）

情景：东风汽车某供应商因原材料价格上涨，要求将零部件价格上调15%。采购部需与供应商谈判。

问题：

-阐述谈判策略，包括数据准备和谈判要点。

-若供应商拒绝让步，可采取哪些替代方案？

答案与解析

一、单选题答案

1.C（供应商管理费用属于间接成本）

2.A（集中采购通过规模效应降低采购周期和成本）

3.C（价值工程核心是优化成本与价值的平衡）

4.A（市场供需关系直接影响原材料价格波动）

5.B（寻找替代供应商可降低单一依赖成本）

二、多选题答案

1.A、B、D、E（外部成本包括供应商报价、运输、税费、质量损失）

2.A、B、D、E（战略采购强调长期价值而非短期成本）

3.A、B、C、D、E（量价谈判、价值工程、供应商整合、库存优化、价格监控均为常用方法）

4.A、B、C（长期锁价、价格预警、增加进口渠道是应对措施）

5.A、B、C、D、E（报告需全面覆盖成本分析、趋势、改进、供应商评估及流程优化）

三、判断题答案

1.×（采购成本分析需平衡价格与质量）

2.√（规模采购可降低单位成本）

3.×（战略采购以长期价值为核心）

4.×（运输成本可通过谈判或优化路线控制）

5.×（需综合评估质量、价格、供应稳定性）

四、简答题答案

1.重要性：降低采购支出、提升供应链效率、优化资源配置、支持企业战略决策。

2.TCO应用：不仅考虑采购价格，还包括运输、安装、维