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2026年工程总监项目管理能力测试题含答案

一、单选题（共10题，每题2分，总计20分）

1.在某沿海城市的港口建设项目中，由于台风影响导致施工延误。工程总监应优先采取哪种应对措施？（）

A.立即申请延期，并将风险转嫁给承包商

B.调整施工计划，优先完成关键路径工作

C.暂停所有施工，等待气象部门解除预警

D.减少项目预算，以弥补不可抗力造成的损失

2.在多项目并行管理中，某项目经理发现两个项目资源冲突。作为工程总监，应如何协调？（）

A.让项目经理自行解决，不干预

B.直接分配资源，强制解决冲突

C.建立资源调配机制，优先保障高优先级项目

D.指示两个项目经理互相协商，无需过多指导

3.某市政工程项目需与多个政府部门协调审批。工程总监应采用哪种方法提高审批效率？（）

A.同时提交所有申请，避免重复沟通

B.逐个部门沟通，建立长期合作关系

C.通过法律途径强制执行审批程序

D.选择性忽略部分审批流程，以加快进度

4.在成本控制过程中，某分项工程实际支出超出预算20%。工程总监应如何处理？（）

A.批准追加预算，无需进一步分析

B.调整其他分项预算，弥补超支部分

C.分析超支原因，制定纠正措施

D.将责任全部归咎于承包商，不予处理

5.某高层建筑项目采用BIM技术进行施工管理。工程总监发现BIM模型与现场实际情况存在偏差。应如何解决？（）

A.停止施工，要求承包商重新建模

B.调整施工工艺，适应BIM模型

C.定期更新BIM模型，确保与现场同步

D.忽略偏差，继续施工以节省时间

6.在项目收尾阶段，某工程总监发现部分施工质量不符合标准。应如何处理？（）

A.签发验收合格，以避免返工成本

B.要求承包商立即整改，并承担费用

C.与承包商协商，部分质量问题可接受

D.将问题汇报给业主，由业主决定是否整改

7.某跨区域项目涉及不同省份的法律法规差异。工程总监应如何应对？（）

A.仅遵守项目所在地的法规

B.委托法律顾问制定统一合规方案

C.根据各省份优先级选择适用法规

D.忽略部分法规差异，以简化管理

8.在项目风险管理中，某总监发现潜在风险概率高但影响低。应如何处理？（）

A.忽略该风险，无需特别措施

B.制定应急预案，降低潜在影响

C.提高风险概率，以触发更高优先级措施

D.转移风险给第三方，如保险公司

9.某工程总监发现团队成员因沟通不畅导致协作效率低下。应采取哪种措施改善？（）

A.强制加班，以弥补沟通不足

B.定期组织团队会议，明确分工

C.裁员以减少沟通成本

D.依赖邮件沟通，避免面对面交流

10.在绿色建筑项目中，某工程总监需平衡成本与环保要求。应如何决策？（）

A.优先降低成本，环保措施可后期补充

B.完全遵循环保标准，不调整预算

C.选择性价比最高的环保技术

D.将环保成本分摊到长期运营中

二、多选题（共5题，每题3分，总计15分）

1.在项目变更管理中，工程总监需审核变更申请。以下哪些属于变更管理的关键步骤？（）

A.评估变更对进度、成本的影响

B.确定变更是否需要启动变更控制流程

C.直接批准所有变更，以加快进度

D.更新项目文件，记录变更内容

E.忽略变更，以避免管理成本

2.某工程总监需组建项目团队。以下哪些因素会影响团队结构？（）

A.项目规模与复杂度

B.团队成员的专业技能

C.项目所在地的文化背景

D.业主的决策风格

E.团队成员的个人偏好

3.在质量管理中，某工程总监发现施工质量问题频发。应采取哪些措施改进？（）

A.加强施工前的技术交底

B.增加现场质量检查频率

C.降低检测标准，以节省成本

D.建立质量问题追溯机制

E.忽略轻微问题，避免影响进度

4.某跨地域项目涉及多地供应链。工程总监需协调供应商。以下哪些做法有助于提高供应链效率？（）

A.选择本地供应商，减少运输成本

B.建立供应商评估体系，优先选择优质供应商

C.同时与多家供应商合作，避免单一依赖

D.忽略供应商资质，以降低采购难度

E.仅与关系好的供应商合作，简化流程

5.在项目收尾阶段，工程总监需进行项目评估。以下哪些属于评估内容？（）

A.项目是否达成预期目标

B.成本控制情况

C.团队成员绩效

D.风险应对效果

E.业主满意度

三、案例分析题（共2题，每题10分，总计20分）

案例一：某地铁项目因地质问题导致延误

某地铁项目在施工过程中发现地质条件与前期勘察报告不符，导致隧道掘进延误。工程总监需协调设计单位、施工单位和业主解决该问题。请分析工程总监应采取哪些措施，并说明理由。

案例二：某医院项目因政府部门审批延迟影响进度

某医院