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某家具公司生产现场5S管理方案
某家具公司生产现场5S管理方案
第一章总则
本方案旨在通过实施5S管理体系，规范生产现场管理，提升生产效率，降低运营风险，满足GB/T19001-2016质量管理体系要求，并为公司数字化转型奠定基础。5S管理作为现场管理的基础，是实现精益生产、智能制造的前提条件。公司管理层对本方案的实施负总责，各部门负责人对本科室实施负直接责任，全体员工为具体执行者。
本方案适用于公司所有生产车间、仓库、办公区域等现场环境。方案实施遵循PDCA循环原则，即计划（Plan）、执行（Do）、检查（Check）、改进（Improve），形成持续改进机制。方案实施过程中，
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初级会计持证人
专注于经营管理类文案的拟写、润色等，本人已有10余年相关工作经验，具有扎实的文案功底，尤善于各种框架类PPT文案，并收集有数百万份各层级、各领域规范类文件。欢迎大家咨询！
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