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2026年德语考试试题
2026年德语考试试题
第一部分:听力理解
Part1:H?rverst?ndnis(MultipleChoice)
IndiesemTeildesH?rverst?ndnissesh?renSievierkurzeH?rtexte.JederTextwirdeinmalgesprochen.NachjedemTextgibtesdreiFragen.W?hlenSiedierichtigeAntwortausdendreivorgegebenenOptionen(A,BoderC).
Text1
EinMannsuchteinHotelfürseineGesch?ftsreise.ErfragtamTelefonnacheinemZimmerfüreineübernachtungamn?chstenAbend.
Fragen:
1.Wannm?chtederMannimHotelsein?
A.AmMorgen
B.AmNachmittag
C.AmAbend
2.FürwievieleN?chtem?chteerdasZimmerbuchen?
A.EineNacht
B.ZweiN?chte
C.DreiN?chte
3.WelcheAnfragestelltderMann?
A.EineRestaurantreservierung
B.EineTaxi-Reservierung
C.EineHotelzimmerreservierung
Text2
EineFrautelefoniertmiteinemKundenservice,weilsieProblememitihrerneuenHandyrechnunghat.
Fragen:
1.WarumruftdieFrauan?
A.WeilsieeinneuesHandykaufenm?chte
B.WeilsieProblememitihrerHandyrechnunghat
C.WeilsieeinneuesTelefonGuthabenkaufenm?chte
2.WasistdasHauptproblemderFrau?
A.DieRechnungistzuhoch
B.SiehatdieZahlungvergessen
C.DieRechnungistzuniedrig
3.WasbittetdieFrauderKundenserviceum?
A.EineneueHandyrechnung
B.EineRückerstattung
C.EineErkl?rungzurHandyrechnung
Text3
EinMannundeineFraubesprechenihrePl?nefürdenn?chstenSamstag.
Fragen:
1.Wasm?chtensieamSamstagtun?
A.EinenFilmsehen
B.EinenSpaziergangmachen
C.EinenKaffeetrinken
2.WerbegleitetsiebeimSpaziergang?
A.NurderMann
B.NurdieFrau
C.DerMannunddieFrau
3.WanntreffensiesichzumSpaziergang?
A.Um10Uhr
B.Um14Uhr
C.Um18Uhr
Text4
EinStudentfragtseinenDozentennachdenAnforderungenfürseinemündlichePrüfung.
Fragen:
1.Wasm?chtederStudentvonseinemDozentenwissen?
A.DiePrüfungszeit
B.DiePrüfungsanforderungen
C.DiePrüfungslocation
2.WelchePunktesindfürdiePrüfungwichtig?
A.Diepr?sentiertenThemen
B.DieFragenderDozenten
C.DieAntwortendesStudenten
3.WasbittetderStudentderDozentenum?
A.EineListederThemen
B.EineErkl?rungderNotenverteilung
C.EineNachprüfungderPrüfung
第二部分:阅读理解
Part2:Leseverst?ndnis(MultipleChoice)
IndiesemTeildesLeseverst?ndnisseslesenSievierkurzeTexte.NachjedemTextgibtesdreiFragen.W?hl
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实现集团法人治理结构科学完善,发展逻辑清晰,运营管理高效,绩效增长有力,风险防控科学的总目标。 对母公司股权关系进行梳理,优化公司治理结构;对总部职能进行优化提升再定位,发挥总部在推动集团发展中的“火车头” 作用;根据集团不同的产业布局等因素,对事业部,子公司采取不同的管控方式,形成对子公司“控而不死,放而不乱”的治理态势;并对子公司进行基于目标,架构,流程,岗位和绩效,文化等的优化调整,从而在集团内部形成上下联动,协同发展的生态型治理体系。
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