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- 2026-01-05 发布于江苏
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人力资源招聘与培训标准流程模板
一、招聘流程适用情境
本流程适用于企业因业务扩张、岗位空缺、人员补充或结构优化等场景下的招聘活动,涵盖从需求提出到员工入职的全过程,保证招聘工作规范、高效,适配企业人力资源战略目标。具体包括:
新增岗位招聘(如业务部门拓展需要设立的新职位);
替补岗位招聘(因员工离职、调岗等产生的空缺填补);
专项人才招聘(如技术骨干、管理岗位等高端人才引进)。
二、招聘全流程操作指南
步骤1:招聘需求确认
操作内容:
用人部门根据业务发展需要,填写《招聘需求申请表》,明确岗位名称、招聘人数、任职资格(学历、经验、技能等)、到岗时间、薪酬预算等关键信息;
人力资源部(HR)对需求进行审核,评估岗位必要性、与现有岗位的关联性、薪酬预算是否符合公司标准,必要时与用人部门沟通调整需求(如合并相似岗位、优化任职要求);
需求经用人部门负责人、HR负责人、分管领导审批通过后,启动招聘流程。
关键输出:《招聘需求申请表》(审批版)。
步骤2:制定招聘计划
操作内容:
HR根据审批通过的招聘需求,制定《招聘计划表》,明确招聘渠道(内部推荐、招聘网站、猎头、校园招聘等)、招聘时间节点(简历收集期、面试周期、到岗截止日期)、招聘负责人、预算分配(渠道费用、面试成本等);
对于高端岗位或稀缺人才,可单独制定专项招聘方案,明确猎头合作模式、人才寻访范围、薪酬谈判策略等。
关键输出:《招聘计划表》。
步骤3:发布招聘信息
操作内容:
HR根据招聘计划选择渠道发布信息:内部渠道通过企业OA、内部邮件、公告栏发布岗位信息,鼓励员工推荐;外部渠道通过招聘网站(如智联招聘、前程无忧等)、行业论坛、社交媒体、校园宣讲会等发布;
招聘信息需包含岗位名称、职责描述、任职要求、公司简介、福利亮点、简历投递方式(邮箱/招聘系统)等,内容需真实、准确,避免夸大或虚假宣传。
关键输出:招聘信息发布截图/记录。
步骤4:简历筛选
操作内容:
HR通过招聘系统或邮箱收集简历,对照《招聘需求申请表》中的任职资格进行初步筛选,重点核查学历、工作经验、核心技能等硬性条件;
筛选分为“初筛”(剔除明显不符合要求的简历)和“复筛”(对部分符合条件的简历进行深度评估,如过往项目经验、职业稳定性等);
筛选完成后,形成《简历筛选汇总表》,记录通过筛选的候选人信息(姓名、联系方式、简历亮点、匹配度评分等),同步反馈给用人部门。
关键输出:《简历筛选汇总表》。
步骤5:面试安排与实施
操作内容:
用人部门根据《简历筛选汇总表》确定面试候选人,HR协调面试时间、地点(线上/线下)、面试官(至少包含用人部门负责人、HR专员*);
面试前,HR向候选人发送《面试邀请函》(含时间、地点、所需材料:证件号码、学历证书、离职证明等),同时向面试官提供候选人简历、《面试评估表》;
面试分“初试”(HR或用人部门骨干,考察基础素质、岗位匹配度)和“复试”(用人部门负责人或分管领导,考察专业技能、团队协作、发展潜力),部分岗位可增加“终试”(高管或跨部门面试,考察价值观契合度);
面试过程中,面试官需根据《面试评估表》记录候选人的表现(如专业知识、沟通能力、抗压能力等),并给出“推荐录用”“不推荐”“复试”明确结论。
关键输出:《面试邀请函》《面试评估表》(各轮面试记录)。
步骤6:背景调查与薪酬谈判
操作内容:
对通过终试的候选人,由HR开展背景调查(重点核实工作履历、离职原因、工作表现、有无违规记录等),可通过前单位HR、直接上级等渠道核实,必要时委托第三方机构;
背景调查通过后,HR根据公司薪酬体系、候选人资历、市场薪酬水平进行薪酬谈判,确定薪资结构(基本工资、绩效奖金、补贴等)、福利待遇(五险一金、年假、培训机会等),达成一致后发放《录用通知书》;
《录用通知书》需明确岗位、薪酬、报到时间、所需材料、报到联系人等信息,经候选人确认后视为录用生效。
关键输出:《背景调查报告》《录用通知书》(候选人确认版)。
步骤7:入职办理与试用期跟踪
操作内容:
候选人报到当天,HR引导办理入职手续:提交入职材料(证件号码复印件、学历证书原件、体检报告、离职证明等)、签订劳动合同、办理工牌、考勤系统录入、社保公积金开户等;
入职1周内,HR组织新员工入职培训(公司文化、规章制度、业务流程、安全规范等),并安排导师(由资深员工*担任)进行岗位带教;
试用期内,HR定期跟踪新员工表现(每周1次沟通,每月1次绩效反馈),用人部门评估岗位适应能力,试用期结束前1周完成转正评估,通过者办理转正手续,未通过者协商解除劳动关系或延长试用期。
关键输出:《入职材料清单》《试用期考核表》《转正审批表》。
三、招聘相关模板工具
模板1:招聘需求申请表
序号
岗位名称
招聘人数
所属部门
到岗时间
任职要求(学历/经验/技能
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