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运营经理2025年年底总结及2026年度工作计划
2025年工作总结
团队管理与建设
团队架构优化
在2025年年初，我所在的电商运营团队存在架构不合理的问题，部分岗位职能重叠，而一些关键业务环节却人手不足。为了解决这一问题，我主导了团队架构的优化工作。首先，对团队各岗位的工作内容进行了全面梳理，绘制了详细的工作流程图，明确了每个岗位的核心职责和工作边界。通过分析业务数据和市场趋势，我发现短视频运营和直播带货将成为未来电商业务增长的重要驱动力，于是新增了短视频策划与制作、直播运营等岗位。经过调整，团队架构更加清晰合理，各岗位之间的协作效率显著提高。
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