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公共关系危机应对计划策划模板
一、适用情境
产品/服务相关危机:产品质量问题、安全、虚假宣传、客户投诉集中爆发等;
舆情声誉危机:网络负面舆情发酵、媒体负面报道、员工不当言论引发公众质疑等;
组织管理危机:高管丑闻、内部重大违纪事件、合作伙伴负面牵连等;
外部环境危机:自然灾害、政策变动、行业黑幕波及等可能损害组织形象的事件。
当上述事件发生或可能发生,对组织公众形象、品牌声誉、正常运营造成潜在或实际损害时,可启动本模板进行危机应对策划。
二、策划与执行流程
步骤1:危机监测与预警
操作内容:
建立7×24小时舆情监测机制,通过舆情监测工具、社交媒体平台、新闻客户端、客户反馈渠道等,实时收集与组织相关的负面信息、异常评论及潜在风险信号;
设定危机预警阈值(如负面信息单日转发量超500条、主流媒体出现负面报道等),达到阈值时立即触发预警流程;
预警信息同步至应急团队负责人,初步判断危机性质及影响范围。
责任主体:市场部/公关部、舆情监测专员、IT部门(技术支持)。
步骤2:危机评估与分级
操作内容:
应急团队接到预警后,1小时内召开紧急评估会议,结合危机发生原因、影响范围(如全国性/区域性)、扩散速度、公众关注度、潜在损失(经济损失、品牌价值损失等)等维度,对危机进行分级;
分级标准参考:
Ⅰ级(重大危机):全国性负面舆情、主流媒体集中报道、引发监管介入、可能导致组织核心业务停滞;
Ⅱ级(较大危机):区域性负面舆情、社交媒体广泛传播、客户投诉量激增、对局部业务造成影响;
Ⅲ级(一般危机):局部负面信息、少量用户投诉、可通过常规沟通解决。
形成书面《危机评估报告》,明确危机等级、核心诉求、潜在风险点及初步应对方向。
责任主体:应急团队负责人、公关部、法务部、相关业务部门负责人。
步骤3:应急团队组建与职责分工
操作内容:
根据危机等级启动对应级别的应急团队,团队核心成员包括:
总指挥:通常由组织最高负责人或分管公关的副总担任,负责决策统筹;
公关组:牵头制定沟通策略、起草声明稿件、对接媒体与公众;
法务组:评估法律风险、审核声明合规性、提供法律应对建议;
业务组:提供危机事件背景信息、落实业务整改措施;
客服组:统一客户咨询口径、收集客户反馈、处理投诉;
后勤组:保障资源调配(如预算、人员、技术支持)。
明确各小组职责及负责人,保证指令传达与执行高效联动。
责任主体:总指挥、人力资源部、公关部。
步骤4:信息收集与事实核查
操作内容:
业务组、法务组联合开展事实核查,24小时内完成对危机事件起因、经过、涉及人员/产品/环节的调查,形成《危机事实核查报告》;
公关组同步收集各方信息:媒体报道原文、社交媒体评论关键词、客户投诉核心诉求、合作伙伴反馈等;
核查过程中坚持“客观中立”原则,避免主观臆断,保证信息真实可追溯。
责任主体:业务组、法务组、公关组。
步骤5:制定应对策略与方案
操作内容:
应急团队结合《危机评估报告》《危机事实核查报告》,召开策略研讨会,确定核心应对原则(如“真诚沟通、快速响应、责任担当、闭环处理”);
针对不同危机等级制定差异化策略:
Ⅰ级危机:启动“全面应对”模式,包括高层公开致歉、成立专项整改小组、主动接受媒体监督、启动补偿/召回方案等;
Ⅱ级危机:启动“重点管控”模式,如区域化沟通、针对性回应核心质疑、限期整改并公示结果;
Ⅲ级危机:启动“常规处理”模式,如直接回应投诉方、澄清误解、内部优化流程。
形成详细的《危机应对方案》,明确各环节时间节点、责任人员、资源需求及输出成果(如声明稿件、整改措施、补偿标准等)。
责任主体:应急团队总指挥、各小组负责人。
步骤6:内外部沟通执行
操作内容:
内部沟通:
总指挥召开全员大会或发布内部通知,通报危机情况及应对进展,统一员工口径,避免内部信息泄露;
明确员工对外沟通规范,禁止私自接受媒体采访或在社交媒体发表个人观点。
外部沟通:
信息发布:通过官方渠道(官网、官微、官方APP)第一时间发布《初步声明》,承诺调查进展及处理态度;根据事态发展,24-48小时内发布《详细声明》或《整改公告》,明确责任认定、解决方案、时间表及责任人(如“由*副总牵头成立专项组,3日内完成整改”);
媒体沟通:设立新闻发言人(通常为公关部负责人),主动邀约主流媒体沟通,提供准确信息,避免不实报道扩散;对负面报道,通过书面形式要求媒体更正或删除;
利益相关方沟通:针对客户、合作伙伴、供应商、投资者等,分别制定沟通话术,通过邮件、电话、座谈会等方式传递信息,稳定合作信心;
监管沟通:如涉及监管介入,由法务组牵头,按要求向市场监管、行业协会等监管部门提交书面报告,配合调查。
责任主体:公关组、客服组、法务组、业务组。
步骤7:持续跟踪与动态调整
操作内容:
公关组持续监测舆情变化,每小时汇总舆情
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