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医院收费科长竞聘述职报告汇报人：文小库2025-06-28

CONTENTS目录01竞聘背景与岗位认知02专业能力与经验优势03收费管理体系优化方案04风险防控与合规管理05团队建设与人才培养06目标承诺与实施保障

01竞聘背景与岗位认知

医疗收费改革政策背景医疗费用控制国家推行医疗改革，控制医疗费用增长，减轻患者负担，提高医疗服务效率。01收费制度透明化加强医疗收费管理，推行收费制度透明化，保障患者知情权，减少医患矛盾。02收费结构优化调整医疗服务价格，提高技术劳务价值，降低检查、化验等费用，促进医院可持续发展。03

本院收费管理现状分析收费监管不到位部分收费项目缺乏有效监管，存在漏费、多收费等现象，损害医院形象。03不同科室、医生之间收费标准存在差异，导致患者误解和投诉。02收费标准不统一收费流程繁琐患者反映收费流程复杂，多次排队等候，影响就医体验。01

收费科长核心职责解读收费制度制定收费流程优化收费监管加强收费数据分析根据国家政策和医院实际情况，制定和完善医院收费制度，确保收费合法、合规。优化收费流程，减少患者排队等候时间，提高收费效率和患者满意度。加强对收费行为的监管，防止漏费、多收费等现象发生，维护医院利益和形象。定期分析收费数据，为医院决策提供数据支持，提高医院财务管理水平。

02专业能力与经验优势

十年财务运营管理经验财务规划与执行负责医院财务部门的长期规划与短期运营，确保资金有效流动和合理利用务报告与分析定期提供财务报告，分析财务状况，为管理层提供决策支持。预算管理编制、监控并调整年度预算，确保医院各项服务及项目在预算范围内高效运行。内部控制与风险管理建立并优化内部控制流程，有效防范财务风险。

医疗收费系统操作专长精通医疗收费流程熟悉各类医疗服务项目的收费标准及计费方式，确保收费的准确性和合规性。系统操作与优化熟练运用医疗收费系统，提高收费效率，减少人为错误。数据监控与分析通过系统数据，监控收费情况，及时发现并处理异常情况。收费政策解读与培训准确理解医疗收费政策，为医护人员提供培训，确保政策顺利执行。

大型审计项目主导案例审计计划与实施跨部门协调与沟通审计报告与整改审计风险防范负责制定审计计划，组织并实施审计项目，确保审计工作的顺利进行。撰写审计报告，提出审计建议，并跟踪整改情况，确保问题得到及时解决。在审计过程中，与各部门保持良好沟通，协调解决审计中遇到的问题。通过审计发现潜在风险，提出改进措施，为医院规避潜在的经济风险。

03收费管理体系优化方案

窗口服务流程再造计划流程梳理与优化对现有的窗口服务流程进行全面梳理，找出患者排队时间长、手续繁琐的环节，进行精简和优化。01服务标准化制定统一、规范的服务标准，包括服务用语、窗口环境、服务流程等，提升患者的服务体验。02窗口人员培训加强对窗口人员的业务培训，提高他们的业务能力和服务水平，减少操作失误和投诉。03

智慧结算平台建设路径引入自助结算设备，如自助缴费机、移动支付等，方便患者随时随地进行费用结算，减少窗口压力。自助结算系统数据分析与决策支持信息安全管理建立收费数据仓库，对数据进行挖掘和分析，为决策提供支持，如费用控制、价格调整等。加强信息系统的安全防护，保障患者个人信息和资金安全，提高患者信任度。

投诉渠道拓宽建立快速响应机制，对投诉进行分类、分级处理，确保在规定时间内给出满意答复。投诉处理流程优化反馈与改进将投诉处理结果及时反馈给患者，同时将患者意见和建议纳入服务质量改进计划，不断提升服务质量。增设投诉电话、网络投诉平台等，方便患者随时随地进行投诉和建议。患者投诉响应机制升级

04风险防控与合规管理

医保政策执行监督体系违规行为查处与纠正对医保违规行为进行查处，及时纠正不合理收费，确保医保基金安全。03建立医保费用审核机制，对医保费用进行逐项审核，确保费用合理、合规。02医保费用审核与监控医保政策宣传与教育组织科室内部医保政策培训，确保员工准确理解政策，提高政策执行力。01

退费异常数据监控方案建立退费数据定期分析机制，及时发现异常退费情况，提出改进措施。退费数据定期分析优化退费审核流程，确保退费合理、合规，防止恶意退费。退费审核流程优化建立退费异常处理机制，对异常退费进行及时、有效处理，确保资金安全。退费异常处理机制

岗位廉洁防控长效机制廉洁教育与培训加强廉洁教育，提高员工廉洁意识，定期进行廉洁培训。01岗位职责与权限明确明确岗位职责与权限，防止权力滥用，确保岗位廉洁。02监督机制与问责制度建立岗位监督机制，对廉洁情况进行定期检查和评估，对违规行为进行问责。03

05团队建设与人才培养

多岗位轮岗培训制度制订培训计划轮岗实施培训考核持续改进根据医院收费科工作特点，制定全面系统的培训计划，涵盖各个岗位的工作内容和技能要求。按照计划