棋友会策划方案.pptxVIP

第一章棋友会背景与目标第二章棋友会组织架构第三章活动体系设计第四章宣传推广策略第五章风险管理与应急预案第六章项目实施与评估

01第一章棋友会背景与目标

棋友会背景介绍近年来，围棋、象棋等传统棋类在年轻群体中的热度显著提升。以2023年为例，中国围棋业余段位赛报名人数突破10万人次，象棋在线对战平台日活跃用户达50万。某社区调查显示，68%的受访者每周至少参与一次线下棋类活动。这一趋势反映了传统文化在现代社会中的复兴，以及人们对智力竞技娱乐需求的增长。棋类运动不仅能够锻炼思维能力，还能促进社交互动，因此具有广泛的群众基础和深远的社会价值。本棋友会旨在抓住这一机遇，为棋类爱好者提供一个专业、系统、有趣的交流平台，从而推动棋类文化的普及和发展。

用户需求分析参与动机参与动机参与动机社交需求竞技需求学习需求

目标设定结合用户需求与市场空白，棋友会设定以下可量化目标：短期目标（6个月内）建立每周固定线下对弈活动，覆盖至少80%的目标会员；举办至少2场社区内部段位赛。中期目标（1年内）吸引周边3个社区共计500名会员；与2所高校合作开设围棋体验课程。长期目标（3年内）成为区域内规模最大的业余棋类交流平台，承办至少1场省级业余赛事。这些目标将帮助棋友会逐步建立品牌影响力，扩大会员规模，提升活动质量，最终实现棋类文化的广泛传播。

目标实现路径会员招募活动体系资源整合线上线下结合三级活动结构多方合作共赢

02第二章棋友会组织架构

组织架构设计采用理事会-执行委员会-职能部门三级架构，确保运营效率与会员参与度。理事会是核心决策层，负责制定年度计划、审批重大支出、监督赛事质量。执行委员会负责日常运营，包括会员管理、活动执行、对外联络等。职能部门则承担专项执行工作，如赛事部负责段位赛、个人赛编排与裁判安排，活动部开发教学课、文化沙龙、外赛交流等活动，宣传部负责微信公众号运营、会员招募与品牌建设。这种架构设计能够确保棋友会的运营既高效又民主，同时能够满足不同会员的需求。

理事会构成会长社区文化干事副会长职业棋手代表副会长企业代表理事普通会员代表

职能部门职责执行委员会下设三个职能部门，每个部门都有明确的职责和任务。赛事部负责组织和管理棋类赛事，包括段位赛、个人赛、团体赛等，并负责裁判安排和赛事编排。活动部负责策划和执行各类活动，如教学课、文化沙龙、外赛交流等，以丰富会员的棋类生活。宣传部负责棋友会的品牌建设和宣传工作，包括微信公众号运营、会员招募、活动宣传等，以提升棋友会的知名度和影响力。这些部门之间的协调合作，将确保棋友会的各项工作有序进行。

会员分级管理青铜级新会员白银级1-3年会员黄金级3年以上+业余4段以上铂金级职业棋手白金级企业赞助商

03第三章活动体系设计

活动总览表以2024年全年为周期，设计三级活动矩阵。参考某城市棋牌协会2023年活动数据，其每周固定对弈活动使会员留存率提升至65%，而主题赛事转化率最高达28%（如春节车轮战吸引非会员棋手120人）。本方案拟打造专业+生活双频内容：专业频每周发布职业棋手手记经典棋局复盘，生活频每日推送今日棋语棋友故事等短内容。这些活动将满足不同会员的需求，提升棋友会的活跃度和参与度。

活动类型基础对弈进阶活动竞技赛事每周固定对弈每月主题赛事每季度集中赛

基础对弈活动设计采用轮值主持制提升参与感。某社区棋牌室采用该制度后，对弈人数从平均15人提升至25人。本方案拟建立棋手积分制，通过对弈场次、胜负记录计算积分，积分前20名棋手可获得赛事参赛资格。活动流程优化包括签到环节、分组机制、互动设计等，以确保活动的趣味性和参与度。这些设计将使基础对弈活动成为会员每周的期待，从而提升会员的活跃度和留存率。

活动流程签到环节分组机制互动设计提前15分钟入场新会员与低段位棋手配对每局结束后主持人点评

04第四章宣传推广策略

宣传渠道矩阵采用线上为主、线下辅助的立体宣传模式。某社区棋牌协会数据显示，通过微信公众号推广的赛事报名转化率最高达35%，而传单发放转化率仅为5%。本方案拟建立四维触达策略：线上触点包括微信公众号、短视频平台、合作APP；线下触点包括社区公告栏、合作企业宣传栏、活动现场；人际触点包括核心会员推荐制、企业员工推广；事件触点包括大型赛事直播、围棋进校园活动。这种多维度的宣传策略将确保棋友会的信息能够覆盖到最广泛的受众群体。

宣传策略线上触点多平台覆盖线下触点社区合作人际触点口碑传播事件触点活动曝光

微信公众号运营建立内容差异化矩阵。参考头部棋牌公众号，其内容结构为：赛事报道（40%）、教学知识（30%）、会员互动（20%）、赞助商宣传（10%）。本方案拟打造专业+生活双频内容：专业频每周发布职业棋手手记经典棋局复盘，生活频每日推送今日棋语棋友故事等短内容。这种内容策略将吸引不同类型的