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活动量管理(新版)

姓名：__________考号：__________

一、单选题(共10题)

1.活动量管理中，关键路径法（CPM）主要用于做什么？()

A.评估项目成本

B.确定项目进度

C.管理项目风险

D.制定项目预算

2.在活动量管理中，什么是敏捷方法的特点？()

A.强调固定的时间周期和迭代开发

B.强调文档的完整性和详尽性

C.强调项目经理的权威性

D.强调项目的严格进度计划

3.活动量管理中，WBS（工作分解结构）的主要作用是什么？()

A.确定项目范围

B.分配项目资源

C.监控项目进度

D.管理项目风险

4.在活动量管理中，PMBOK指南推荐的项目管理过程有哪些？()

A.规划、执行、监控、收尾

B.规划、启动、执行、收尾、监控

C.启动、规划、执行、监控、收尾

D.规划、执行、监控、启动、收尾

5.活动量管理中，资源平衡的目的是什么？()

A.确保项目按时完成

B.确保项目成本最小化

C.确保资源的最优分配

D.确保项目风险最小化

6.在活动量管理中，什么是项目进度网络图？()

A.展示项目进度的时间表

B.展示项目活动之间的依赖关系

C.展示项目成本的时间表

D.展示项目范围的分解

7.活动量管理中，什么是项目时间管理？()

A.确定项目完成时间的方法

B.确定项目范围的方法

C.确定项目成本的方法

D.确定项目质量的方法

8.在活动量管理中，如何确定关键路径？()

A.通过计算每个活动的最早开始时间（ES）和最晚开始时间（LS）

B.通过计算每个活动的最早完成时间（EF）和最晚完成时间（LF）

C.通过计算每个活动的持续时间

D.通过计算每个活动的资源需求

9.活动量管理中，敏捷方法与传统的项目管理方法相比，哪一点是不同的？()

A.强调项目范围管理

B.强调项目进度管理

C.强调项目风险管理

D.强调项目质量保证

10.在活动量管理中，什么是挣值分析（EVM）？()

A.一种用于确定项目完成时间的方法

B.一种用于评估项目成本的方法

C.一种用于监控项目进度的方法

D.一种用于管理项目风险的方法

二、多选题(共5题)

11.在活动量管理中，以下哪些是项目时间管理的过程组？()

A.规划过程组

B.启动过程组

C.执行过程组

D.监控过程组

E.收尾过程组

12.以下哪些是工作分解结构（WBS）的组成部分？()

A.项目目标

B.可交付成果

C.项目范围

D.项目活动

E.项目预算

13.以下哪些是敏捷方法的核心原则？()

A.个体和互动高于流程和工具

B.工作软件高于详尽的文档

C.客户合作高于合同谈判

D.响应变化高于遵循计划

E.优秀的团队高于优秀的个人

14.在活动量管理中，以下哪些是关键路径法（CPM）的关键概念？()

A.最早开始时间（ES）

B.最晚开始时间（LS）

C.最早完成时间（EF）

D.最晚完成时间（LF）

E.活动持续时间

15.在活动量管理中，以下哪些是敏捷团队常用的角色？()

A.产品负责人（ProductOwner）

B.ScrumMaster

C.开发者（Developer）

D.测试员（Tester）

E.项目经理

三、填空题(共5题)

16.活动量管理中，用于确定项目活动之间的依赖关系和顺序的工具是______。

17.在活动量管理中，______是指将项目分解为可管理的任务和子任务的过程。

18.活动量管理中，用于评估项目进度绩效的一种技术是______。

19.在活动量管理中，______是项目时间管理的一个重要组成部分，它包括制定项目进度计划、控制进度和监督进度。

20.活动量管理中，______是敏捷团队中负责确保团队遵循敏捷原则和流程的角色。

四、判断题(共5题)

21.在活动量管理中，WBS（工作分解结构）的层级结构是固定的。()

A.正确B.错误

22.关键路径法（CPM）只能用于确定项目的最短完成时间。()

A.正确B.错误

23.敏捷项目中不需要制定详细的进度计划。()

A.正确B.错误

24.活动量管理中的资源平衡旨在确保所有资源在任何时间点都被充分利用。()

A.正确B.错误

25.敏捷方法强调项目范围的严格定义，以避免项目变更。()

A.正确